開啟遠(yuǎn)程辦公后,和跨境電商ERP一起的小工具起到了重要的作用-ESG跨境

開啟遠(yuǎn)程辦公后,和跨境電商ERP一起的小工具起到了重要的作用

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2020-02-13
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因為武漢疫情的影響,不少跨境電商企業(yè)都進(jìn)入了遠(yuǎn)程辦公模式。遠(yuǎn)程辦公缺乏當(dāng)面溝通,許多跨境人紛紛表示效率低,手忙腳亂,好想趕緊回公司上班。各公司的高層也發(fā)現(xiàn),誒,原來企業(yè)管理還是存在許多小問題,比如目標(biāo)

因為武漢疫情的影響,不少企業(yè)都進(jìn)入了遠(yuǎn)程辦公模式。

遠(yuǎn)程辦公缺乏當(dāng)面溝通,許多跨境人紛紛表示效率低,手忙腳亂,好想趕緊回公司上班。各公司的高層也發(fā)現(xiàn),誒,原來企業(yè)管理還是存在許多小問題,比如目標(biāo)結(jié)果不夠具體量化,比如員工對項目的執(zhí)行內(nèi)容了解不清晰……


仔細(xì)想想,遠(yuǎn)程辦公只是一個引子,把所有暗藏在水面下的企業(yè)管理問題暴露出來。在跨境電商行業(yè),許多企業(yè)是個體小生意發(fā)展而來,在發(fā)展的過程中一點點摸索管理心得,然而企業(yè)增速太快,管理體系沒跟上,企業(yè)效率和產(chǎn)出比就降低了。當(dāng)高層覺得員工不夠機(jī)靈,覺得員工笨的時候,有沒有想過,其實,管理制度要“背鍋”。

這就不得不提常見的KPI制度。KPI強(qiáng)調(diào)以任務(wù)的目標(biāo)作為核心,提出各種目標(biāo)值,用獎勵來激勵員工工作。不能說這它不好,但KPI強(qiáng)調(diào)的是以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵,卻缺乏引導(dǎo)性。

比如員工在完成目標(biāo)的過程中應(yīng)該做什么?員工是否理解做這件事的意義和難度?管理者都不清楚,于是團(tuán)隊在工作中的配合性大打折扣,努力方向也出現(xiàn)了偏差。

而目前,一種名為OKR工作法的管理模式,漸漸在各行各業(yè),包括跨境電商圈中流行起來,它可以很好解決這個問題。

OKR=Objectives and Key Results

O表示目標(biāo),KR表示關(guān)鍵結(jié)果,這是一套英特爾、谷歌等大企業(yè)都曾使用過的管理辦法,可以提升員工的工作能力和企業(yè)的團(tuán)隊合作效率。如果說KPI是給員工打雞血,讓他們產(chǎn)生驅(qū)動力,那么OKR則是賦予了了員工努力的方向,讓一個原本“笨”的員工,找到正確的做事方式。

從效果上來說,OKR可以讓企業(yè)獲得三個方面的提升。

1、加強(qiáng)員工的目標(biāo)意識

OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的拆解,讓員工對企業(yè),對團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)識更為具體和明確。舉例,高管跟員工說,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是要在第二季度提升20%的利潤。在高管的維度來看,他知道公司的利潤在各個業(yè)務(wù)中的占比,所以目標(biāo)很明確。但對基層員工來說則不然,A負(fù)責(zé)招商,B負(fù)責(zé)廣告,他們只會分內(nèi)的事,對該目標(biāo)很模糊。而OKR中把目標(biāo)拆分細(xì)化:A商談時,分成不得低于10%,B宣傳時,營銷費(fèi)用不得高于2萬。有了明確的目標(biāo)導(dǎo)向,員工的效率就上來了。


2、提升團(tuán)隊凝聚力

許多企業(yè)的現(xiàn)狀是,“各人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”。而這種氛圍是不利于企業(yè)發(fā)展的,團(tuán)隊合作不僅講究各司其職,更講究分工合作。而OKR體系可以讓團(tuán)隊彼此知曉各自的工作以及需要配合的工作,形成一個互相督促的工作氛圍,借此加強(qiáng)團(tuán)隊的合作性。


3、實現(xiàn)員工的自我突破

執(zhí)行OKR的過程中團(tuán)隊會對目標(biāo)難度進(jìn)行評估,制定具有挑戰(zhàn)性但是又足以完成的目標(biāo)。而每一次的OKR會議,都會針對上一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤分析,讓員工知道,任務(wù)沒完成的原因在哪,自己可以改善哪個方面的內(nèi)容。當(dāng)復(fù)盤總結(jié)成為一種習(xí)慣,所有員工都能慢慢實現(xiàn)自我突破,企業(yè)的人才池也會越發(fā)的深。
OKR縱有百般好,但是從零開始推行起來還是會有難度。為此,針對跨境企業(yè)的特點,基于易倉ERP的基礎(chǔ)上,開發(fā)了一款OKR管理工具,它可以幫助企業(yè)管理層落實目標(biāo)過程管理,跟進(jìn)任務(wù),實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果復(fù)盤。

1、建立流程完善的OKR計劃,讓員工快速學(xué)會OKR工作法

2、搭建與各項工作任務(wù)的關(guān)聯(lián)體系,讓企業(yè)管理更有條理性

3、針對關(guān)鍵結(jié)果(KR)進(jìn)行復(fù)盤分析,快速了解過往的不足,加以改進(jìn)


下面就要說一個大好消息啦!為了讓大家真切地感受OKR帶來的奇妙效果,易倉開啟了OKR工具的免費(fèi)試用福利!從即日起到2月29日,所有申請試用OKR工具的用戶,均可享受2個月的免費(fèi)試用資格!


若您是易倉ERP客戶,需提供ERP賬號/密碼,我們可以基于您的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立OKR工具。

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特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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