跨境電商賣家對(duì)于獨(dú)立站發(fā)展的正確認(rèn)識(shí)-ESG跨境

跨境賣家對(duì)獨(dú)立站的發(fā)展意見各不雷同，樂觀者以為獨(dú)立站將成為代替“中心化”電商平臺(tái)的核心力氣；但悲觀者則以為，獨(dú)立站只是曇花一現(xiàn)，沒有什么可說的。獨(dú)立站與平臺(tái)站的發(fā)展，既不是“你贏我輸”的零和游戲，也不是“曇花一現(xiàn)”的偽風(fēng)口、真噱頭，而是并行不悖的兩種跨境電商力氣。

就增加數(shù)據(jù)而言，獨(dú)立站的迅速發(fā)展并沒有轉(zhuǎn)變跨境電商平臺(tái)連續(xù)增加的大趨勢。據(jù)最近頒布的電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，中國跨境電商獨(dú)立站交易額同比增加50%，比去年同期增加20%，中國跨境獨(dú)立站交易量已成為事實(shí)。

同時(shí)，亞馬遜等平臺(tái)的商戶數(shù)目也增長了610萬家，其中75%來自中國。從這些數(shù)據(jù)比較不難發(fā)明，在跨境電商大發(fā)展的背景下，獨(dú)立站和跨境電商平臺(tái)都有各自的發(fā)展空間。

就服務(wù)對(duì)象而言，獨(dú)立站與跨境電商平臺(tái)的服務(wù)對(duì)象存在較大差別。當(dāng)前，跨境電商重要分為兩類賣家，一類是供給鏈賣家，另一類是流量賣家。對(duì)供給鏈上的賣方而言，其優(yōu)勢在于其擁有豐碩、高質(zhì)量的供給鏈資源，這使得其能供給比其他賣家更具性價(jià)比的貨源，但缺陷是許多賣家都沒有自己的品牌，對(duì)于這種賣家而言，通過亞馬遜等大平臺(tái)擴(kuò)展出售范圍，這樣的賣家就比擬有優(yōu)勢。

相對(duì)來說，流量型賣主具有較強(qiáng)的用戶影響力，通過這些流量資源對(duì)供給鏈進(jìn)行對(duì)接，可以更好地?cái)U(kuò)展品牌影響力，容易走獨(dú)立站模式。就其發(fā)展趨勢而言，自力更生并非一日之功，而是經(jīng)過多年醞釀、連續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物。就其開發(fā)進(jìn)程而言，獨(dú)立站早在2004年前后就已初具范圍，但由于種種原因，早期的獨(dú)立站并沒有得到很大的發(fā)展，直到能夠使建站成本大幅度下降的SaaS平臺(tái)出生后，這種情形才得以改良。

當(dāng)今，隨同著眾多電商SaaS平臺(tái)的涌現(xiàn)，建站技巧不斷進(jìn)步，建站成本不斷下降，用戶體驗(yàn)也在不斷晉升。在這樣的背景下，跨境電商獨(dú)立站將成為一種長期發(fā)展趨勢。

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