亞馬遜賣(mài)家要謹(jǐn)慎發(fā)貨，注意倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用-ESG跨境

沖破發(fā)貨限制的賣(mài)家被亞馬遜強(qiáng)行取消發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)拒收，損失慘重，之后有賣(mài)家違規(guī)入倉(cāng)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)超量被扣數(shù)萬(wàn)元，得不償失。對(duì)于違反平臺(tái)規(guī)則的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，可謂是天方夜譚，平臺(tái)總有新辦法制衡。

倉(cāng)單出貨限制事件的后遺癥開(kāi)始顯現(xiàn)，由于倉(cāng)單數(shù)量大的賣(mài)家因違規(guī)入倉(cāng)，被收取天價(jià)倉(cāng)單超限費(fèi)。根據(jù)賣(mài)家的反饋，他們從月初就已經(jīng)收到了近4萬(wàn)美元(約合人民幣27萬(wàn)元)的超量費(fèi)用，原本為PriyDay備這么多貨，但現(xiàn)在只能盡快拿掉，而且?guī)缀鯖](méi)有信心做下去。

賣(mài)家最好還是還是謹(jǐn)慎發(fā)貨，高額的超量費(fèi)可能會(huì)得不償失，對(duì)此，大家一定要注意以下幾點(diǎn)：

01。

庫(kù)存配置合理。

存貨表現(xiàn)分?jǐn)?shù)低于500分的，在存貨表現(xiàn)頁(yè)面最下面的一欄展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控，可以看到當(dāng)前用量和下一階段的倉(cāng)庫(kù)限制，然后到庫(kù)存狀態(tài)中下載表格查看各個(gè)產(chǎn)品的體積，可以計(jì)算出還剩多少倉(cāng)庫(kù)空間，需要盡快清空哪些產(chǎn)品占體積，以及各個(gè)產(chǎn)品如何分配。

02。

迅速清理并降低成本。

無(wú)論亞馬遜是否已收或準(zhǔn)備收過(guò)戶(hù)費(fèi)，賣(mài)家最好及時(shí)清倉(cāng)，通過(guò)站外折扣、移倉(cāng)或直接丟棄以避免過(guò)戶(hù)費(fèi)或降低費(fèi)用。但是，很明顯，如果貨物沒(méi)有上架，在此期間無(wú)法取出，將按規(guī)定收取費(fèi)用。

03。

改進(jìn)庫(kù)存績(jī)效評(píng)分。

增加IPI并將物流成本降到最低的最好方法就是減少冗余或滯銷(xiāo)庫(kù)存，賣(mài)家要想辦法增加商品的流量，銷(xiāo)售，以及中有庫(kù)存的比例，以避免斷貨。

沒(méi)有哪一種方法有絕對(duì)的捷徑，對(duì)于很多中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)，雖然簡(jiǎn)單的“提高銷(xiāo)貨率，強(qiáng)化清貨”，但做起來(lái)卻面臨很多困難。

這些規(guī)定無(wú)疑又給設(shè)置了新的門(mén)檻，但中小賣(mài)家的處境也越來(lái)越艱難，物流困境、被迫斷貨、庫(kù)存績(jī)效得分下降、倉(cāng)儲(chǔ)率下降，無(wú)疑都是死循環(huán)。

庫(kù)存量績(jī)效得分低于500的賣(mài)家還是趕緊想辦法提高得分，在庫(kù)存量-管理亞馬遜貨件-倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)(最左下方)查看自己是否庫(kù)存量過(guò)大，該清的清，該移的移。

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