和已上架銷售較長時間的商品不同,我們無法準確把握亞馬遜新品上架后的市場表現(xiàn),為了保證不出現(xiàn)滯銷、虧本等負面影響,賣家在前期測款時還是會選擇較少的備貨量...
和已上架銷售較長時間的商品不同,我們無法準確把握亞馬遜新品上架后的市場表現(xiàn),為了保證不出現(xiàn)滯銷、虧本等負面影響,賣家在前期測款時還是會選擇較少的備貨量。當?shù)谝慌a(chǎn)品售完即將發(fā)生斷貨的時候,賣家該怎么辦呢?
一、適當提價,把斷貨時間延后
在不確定市場表現(xiàn)之前,前期發(fā)貨建議不要太少,如果發(fā)貨數(shù)量過少,一方面會導(dǎo)致銷售時間更短,另一方面少量的備貨不利于分析新品的銷售狀況。建議第一批產(chǎn)品起發(fā)量不要少于100件,這樣既能夠分析新品銷售情況,也有更多時間進行后續(xù)的備貨決策。
如果新品上架時銷量一直不錯,比如上新一款鞋,用戶需求較高出現(xiàn)個別尺碼斷貨的情況,這時可以采取適當提價的方式。注意,提價的價格不能過高,一些賣家為了保證供應(yīng)鏈跟上需求,把售價抬得很高,結(jié)果導(dǎo)致連接點擊率和轉(zhuǎn)化率受到影響,對于產(chǎn)品后續(xù)的銷售反而產(chǎn)生了負面效果。
通過合理提價,可以看到新品的銷售數(shù)據(jù)變化,此時提價盡管對點擊率和轉(zhuǎn)化率有一定影響,但也處于一個可以接受的范圍,另一方面,提價延后斷貨時間的同時還在一定程度上提升了產(chǎn)品利潤,足夠等待第二批產(chǎn)品上架。
二、提前備貨,縮短供貨時間
對于有經(jīng)驗的賣家,或是前期做過詳細調(diào)查對產(chǎn)品有信心的賣家而言,可以提前下第二批單子,把第二批產(chǎn)品放在工廠隨時等待補貨。一旦新品出現(xiàn)斷貨,這時的補貨速度就快了,大大縮短斷貨時間。如果是長期合作的工廠,或是和工廠關(guān)系較好,可以讓工廠先備好原材料,優(yōu)先安排生產(chǎn)。
除此以外,如果新品本身貨值高、重量輕,也可以通過空運的方式保證第一批和第二批產(chǎn)品的銜接。一般來說,第一批產(chǎn)品在斷貨后補貨的時間大致為1個月,但一定要盡可能縮短供貨時間,如果超過2個月還沒有補上貨,這個產(chǎn)品的listing大概率會廢掉。
三、新建鏈接,打通新品銷路
針對長時間也沒有補上貨的情況,新品ASIN肯定已經(jīng)受到了相當大的影響,如果在供應(yīng)鏈方面暫時沒有優(yōu)勢,通過新建一個鏈接,結(jié)合新品前期的銷售數(shù)據(jù),制定一個更合理的補貨計劃。
另一方面,第一批產(chǎn)品的銷售已經(jīng)為新品提供了很好的數(shù)據(jù)以及市場檢測,因此,新開一個鏈接在推廣時更容易,也更能夠契合用戶需求。
不過,賣家還是需要注意,市場環(huán)境、競爭者等因素依然具有極大的不確定性,賣家在保持供貨穩(wěn)定的同時,同樣需要關(guān)注市場變化,因此,在備貨數(shù)量上還是需要根據(jù)各自的情況進行考慮,不能因為貪心上貨過多。
和老產(chǎn)品不同,新品出現(xiàn)斷貨情況基本還是可以挽救的,在全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題的當下,亞馬遜也推出了很多措施和政策,更不會一棍子打死新品。只是,在前期選品的時候還是需要做詳細的市場調(diào)查,保證選對產(chǎn)品、供上產(chǎn)品。
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