亞馬遜要在印度市場(chǎng)豪擲55億美元，印度電商市場(chǎng)要起飛了？-ESG跨境

如今亞馬遜準(zhǔn)備再拿出55億美元投入印度市場(chǎng)，亞馬遜印度正以驚人的速度增長(zhǎng)，但是有報(bào)告稱，在2019年之前Flipkart仍會(huì)穩(wěn)居第一的寶座。

“在西方，買(mǎi)家是從郵購(gòu)過(guò)渡到網(wǎng)購(gòu)的，”阿米特·阿加瓦爾表示， “但是在印度，我們正在自下而上地建設(shè)一切，我們一半以上的投資都投入到了建設(shè)配送站、倉(cāng)庫(kù)等項(xiàng)目上。”僅去年一年，亞馬遜的國(guó)際虧損就飆升至逾30億美元，這主要是由于在印度的物流、數(shù)字支付基礎(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)方面的巨額支出。

亞馬遜印度負(fù)責(zé)人阿加瓦爾此前在西雅圖的亞馬遜總部工作了約15年，如今，阿加瓦爾將大幅改變亞馬遜使之更適合印度市場(chǎng)。

在一個(gè)沒(méi)有快遞服務(wù)的國(guó)家，亞馬遜已經(jīng)建立了自己的配送網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)組織大量快遞員利用騎行摩托車在在大街小巷穿行送貨，解決了所謂的“最后一公里”的挑戰(zhàn)。亞馬遜有41個(gè)配送中心，這些配送中心主要是在農(nóng)村。創(chuàng)建了一個(gè)名為“I Have Space”的項(xiàng)目，其中包括利用225個(gè)城市中的1.75萬(wàn)家商店作為迷你倉(cāng)庫(kù)。

在建立物流基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，亞馬遜還在開(kāi)拓消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)意識(shí)。亞馬遜與街區(qū)商店主合作，由這些商店主向消費(fèi)者演示如何在網(wǎng)上購(gòu)物，幫助消費(fèi)者比較產(chǎn)品和價(jià)格，然后下訂單購(gòu)物(作為回報(bào)，店主會(huì)得到補(bǔ)償)。

亞馬遜在印度大刀闊斧前進(jìn)的背后是肥沃的印度近14億人口的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，據(jù)eMarketer預(yù)測(cè)，到2020年，印度電商零售銷售額將從375億美元增長(zhǎng)794億美元。

關(guān)于目前的印度電商市場(chǎng)，Paytm中國(guó)區(qū)總監(jiān)金三奇曾經(jīng)分享了對(duì)應(yīng)的消費(fèi)習(xí)慣，供各位賣家參考：

2、在印度，摩托車已經(jīng)成為了許多程序員的必備交通工具，因此汽配類產(chǎn)品以及汽車飾品針對(duì)印度市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是非常有前景的。印度汽車購(gòu)買(mǎi)力正在不斷崛起，并且印度流行的汽車相對(duì)來(lái)說(shuō)定價(jià)都集中于2萬(wàn)—6萬(wàn)人民幣，銷售價(jià)格適中，更甚于產(chǎn)品的實(shí)用性為主。

3、關(guān)于印度的重要節(jié)假日，總體上來(lái)說(shuō)可以分為三個(gè)類型，第一個(gè)則是最盛大節(jié)日的diwali（排燈節(jié)），持續(xù)周期較長(zhǎng)，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間，還有佛浴節(jié)、酒紅節(jié)等特色節(jié)日，促銷主要集中在一月份期間；第二個(gè)則是耳熟能詳?shù)碾娚坦?jié)，這是屬于新創(chuàng)造出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)日，在這些日子里，電商平臺(tái)銷售十分可觀；第三種則是以月為單位的小節(jié)日慶典，人們會(huì)在這些節(jié)日里大量采購(gòu)裝飾品或者生活用品，具體以賣什么為主，還需要賣家仔細(xì)深入調(diào)研了解其中的奧秘所在。

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