如何盤(pán)算出產(chǎn)品合理的預(yù)算值？-ESG跨境

對(duì)于老店鋪的產(chǎn)品該如何盤(pán)算出黑的預(yù)算值？一個(gè)合適兼顧整店產(chǎn)品預(yù)算的辦法——順勢(shì)推法。

一般而言，在公司經(jīng)營(yíng)的不同階段，都會(huì)將相應(yīng)階段的出售收入按必定百分比作為廣告支出，這種廣告支出就是我們店在特定周期內(nèi)的廣告預(yù)算。尤其要注意的是，廣告預(yù)算需要遠(yuǎn)小于利潤(rùn)值，并嚴(yán)厲控制廣告出售額比在30%以內(nèi)，ROAS也要盡量控制在3.33以上。

舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)我們目前有A、B、C三個(gè)在售產(chǎn)品，店內(nèi)平均日出售額為$10000，店內(nèi)平均毛利為30%，公司要求廣告費(fèi)用不能超過(guò)出售額的5%，即500美金。

一天花500美金的廣告費(fèi)用，有三個(gè)產(chǎn)品正在出售，當(dāng)每個(gè)產(chǎn)品的廣告預(yù)算如何分配時(shí)？

非常簡(jiǎn)單，我們可以依據(jù)每個(gè)產(chǎn)品對(duì)全部商店的日出售額貢獻(xiàn)值來(lái)分配一個(gè)合理的廣告費(fèi)用。

假定產(chǎn)品A給商店帶來(lái)30%的出售額，產(chǎn)品B給商店帶來(lái)30%的出售額，產(chǎn)品C給商店帶來(lái)40%的出售額，我們可以給產(chǎn)品A分配500*30%=$150的廣告預(yù)算，產(chǎn)品B分配$500*30%=$150，產(chǎn)品C分配$500*40%=$200。

那么如果一款產(chǎn)品設(shè)置了多個(gè)廣告組，這又該如何合理分配預(yù)算？

依照相同的邏輯，如果這組廣告對(duì)該產(chǎn)品的出售貢獻(xiàn)越大，那么給這個(gè)廣告組的廣告預(yù)算比例就越高。

預(yù)算分配，有能者得之。自然，各位賣家也要依據(jù)自己的實(shí)際情形做出合理的調(diào)解，千萬(wàn)不要一套一套地打到死，多試不同的方向，可能會(huì)有意想不到的后果哦！

借助預(yù)算規(guī)則類型，可以實(shí)現(xiàn)很多種不同的廣告打法，比如當(dāng)廣告表示優(yōu)良時(shí)，主動(dòng)增長(zhǎng)預(yù)算；或者是設(shè)置每日預(yù)算為較低的值，當(dāng)進(jìn)入高流量時(shí)段時(shí)主動(dòng)將預(yù)算增長(zhǎng)，典禮性分時(shí)預(yù)算的目標(biāo)。

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