跨境電商想要做好必備的五大思維-ESG跨境

做跨境電商就是我們常說的賣產(chǎn)品，把產(chǎn)品從國內(nèi)賣到國外，在創(chuàng)業(yè)的流程中不免會遇到坎坷，甚至店鋪做了幾個星期都沒有收到一丁點后果，不出單沒有流量，訪問量也上不去，時間短還好，時間長了就會疑惑自己的產(chǎn)品是否有足夠的吸引力，再不然疑惑自己的才能。

賣貨也一樣，同樣是開店，同樣的產(chǎn)品放到同一個平臺上去賣，為什么人家賣得那么好，但膽子卻要蹭膽子一段時間，到這兒就不行了？跨境電商的實質(zhì)并不在于出售，而在于操作上，事實上，更關(guān)鍵的是你是否具備商業(yè)思維。

把做電商的思維列舉出來供大家參考學(xué)習(xí)，能夠做到肯定是好的，但思維的轉(zhuǎn)化是一件不容易的事。

一、有差別的思維。

首先，在進(jìn)行產(chǎn)品分別化之前，你的腦筋中要有一些事情要先做，要有思維。

一是要換位推敲，把自己當(dāng)作消費者來對待自己的店鋪和產(chǎn)品，而且發(fā)自心坎的問自己，會不會在店里買到產(chǎn)品，多站在消費者的角度來推敲問題，很多時候，再廉價的商品也會有人知道貴，包好再好的商品也會有人覺著廉價，我們不能同時滿足多個人的要求，只要能滿足民眾就行。

總體來說，就局部而言，你要綜合思考，但是如果把店里的某個板塊拿出來細(xì)分，你也可以說了解他的道道，從理論上講，全部與局部密不可分，整體是由各個部分組成的，因此，我們既要思考整體方面，如資金的支配，自己的競爭對手是誰，現(xiàn)在店在哪；如果我們?nèi)ヌ骄扛偁帉κ质钦l，也應(yīng)當(dāng)了解競爭對手的特征，等等，對比細(xì)枝末節(jié)。

二、整體推敲。

全面了解整體的角色，即是指店鋪的整體思想，全部店鋪的發(fā)展要有一個目的有方向，比如，店內(nèi)要設(shè)幾個盈利產(chǎn)品，幾個引流產(chǎn)品，合成下來的引流產(chǎn)品要虧多少，而利潤產(chǎn)品又能帶來多少利潤，更終店鋪是賺還是虧。

整體對平臺的推敲也很關(guān)鍵，我們不是做平臺的，我們只是平臺上的一個小賣家，做跨境電商其實也是和平臺打交道，在做網(wǎng)店的流程中，只能依照平臺的策略來進(jìn)行下一步的計劃，順勢而為，網(wǎng)店可以獲得更多的流量，賺更多的錢。

三、商業(yè)推敲。

商業(yè)思維，跨境電商說得好，創(chuàng)業(yè)說得好，說得通俗一點，做生意吧，既然是生意，就要關(guān)懷結(jié)果，怎么做能力讓我們現(xiàn)在的生意賺錢，賺到更多的錢，生意流動的環(huán)節(jié)是否還有什么破綻。

四、試錯性推敲。

開業(yè)前的選品是個很大的難題，不知道哪個產(chǎn)品好賣，也不知道哪個才合適自己，往往會選擇鋪貨，也就是各種產(chǎn)品都上了一遍，經(jīng)過一段時間的運作，看一下，哪種產(chǎn)品的銷量高，流量大，自然就把這些產(chǎn)品留在店里，對于沒有流量的產(chǎn)品，適時的進(jìn)行下架，然后再選擇對比有潛力的產(chǎn)品上架。

五、聚焦思維。

店鋪的產(chǎn)品肯定不止一件，產(chǎn)品多了我們的集中力也就疏散了，這個時候往往會見臨精神與流量不能充足匹配的情形，這很容易導(dǎo)致將有效的精神投入到?jīng)]有后果的產(chǎn)品上，而將能夠分析產(chǎn)品與店鋪的情形，以及未來店鋪發(fā)展的情形，可以將優(yōu)質(zhì)且大批的精神與資金投入到更有價值的產(chǎn)品上，從而打造店鋪爆品。

由店鋪到平臺再到行業(yè)，大的方面小的方面都很關(guān)鍵，思維不會停止，自己要不斷前進(jìn)，多充實自己的認(rèn)知，能站在全局和局部去推敲問題，能力把跨境電商做好，把你的店鋪做好。

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