我是怎么在亞馬遜上從0做出月入4萬的單品的？-ESG跨境

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

嗨咯大家好哇，我是Lissa，一個混在跨境電商圈的音樂區(qū)UP主，努力搞錢的深圳女孩~

這篇文章是《手把手教你如何選出月入上萬的單品？（亞馬遜選品模型：從選品調研到上市》的姐妹篇——運營篇。

和大家先說個背景。我的產(chǎn)品測款成本大概是在 5K 左右，2周出測試結果，1個月要打正，次月開始盈利。我只有一個店鋪，整個推廣手法，屬于小資金白帽較為安全的打法，適用于剛創(chuàng)業(yè)/同為小資金玩法的公司及運營操盤手們。

全文分為三個部分：Amazon運營的底層邏輯；我的推廣流程及策略；作為運營我們該如何自我培養(yǎng)。

以下正文，Enjoy～

一、Amazon運營的底層邏輯

在分享打法前，我想先和大家聊一聊我的關于運營的底層邏輯。只有理解 why, 才能知道how。

在平臺上做生意，首先需要了解平臺的算法。所有平臺，內容/產(chǎn)品都是第一重要，平臺旨在通過自己的算法，把對的產(chǎn)品推薦給對的用戶。

亞馬遜我沒有具體的數(shù)據(jù)測算，各個流量階段大概是多少，指標如何，但是我們對抖音算法相對了解。我相信平臺與平臺之間的共通性，因此我們先借鑒一下，了解其他平臺的算法。

抖音的每個視頻，發(fā)布后，會注入產(chǎn)品測試流量，大概200左右，如果點贊率/完播率不美麗，那么這條視頻的路就到這了；如果數(shù)據(jù)表現(xiàn)符合平臺標準，接下來會進入500流量池，再到1000流量池……最終根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，來決定是否給到內容更多的流量，以及該內容是否有機會成為爆款。 每條內容的推薦流量，精準度根據(jù)內容的標簽、以及對應標簽的用戶對其的表現(xiàn)而來。如果被推到不精準的流量，那么內容數(shù)據(jù)會變差，內容的播放量也就到這了。 一個新賬號的表現(xiàn)，沒有一個老賬號來得好、來的穩(wěn)定；但是如果這個老賬號相對數(shù)據(jù)很廢，那么抖音對這個號的內容的流量推薦，相應會變少。反之相同。 一個新賬號首次發(fā)布內容，會得到平臺的流量扶持。

上面是我自己玩抖音、TikTok、Bilibili、外加學習獲得的一些結論。不一定精準，但可供參考。

那么亞馬遜的規(guī)則是什么呢？想必大家也比較清晰：

產(chǎn)品和買家重要性排第一； 平臺重視產(chǎn)品多樣性及銷售的公平性，鼓勵賣家入駐，但一個公司只能開一個店鋪； 對帶給亞馬遜創(chuàng)收比較高的店鋪/公司，會有一定的流量扶持。

結合亞馬遜的測試結果以及官方資料，我可以和大家分享一下，我的一些基本認知：

新店鋪會有90天的流量扶持。但是，新品不存在什么新品期。產(chǎn)品前期沒有任何數(shù)據(jù)及權重，系統(tǒng)會分配一些測試流量，來判斷產(chǎn)品表現(xiàn)。測試流量的來源，在于產(chǎn)品的標簽是否精準。產(chǎn)品標簽的精準度，來自于鏈接內容，以及產(chǎn)品類目。就跟剛生的小孩兒，亞馬遜會根據(jù)大家對他的判斷（顏值-點擊率；內在-轉化率 退貨率），而決定這小孩未來有沒有可能受大家喜歡，從而決定要把這小孩放到什么位置進行展示。 商人遵從市場規(guī)則。好的商人/生意，必然是有盈利和發(fā)展空間，并且解決了社會問題，對社會有貢獻的。也就是說，亞馬遜平臺的商業(yè)邏輯，在于他給用戶提供合適且最優(yōu)質的產(chǎn)品，以及嚴格管控好平臺的公平性。因此，亞馬遜才會出VINE計劃，讓優(yōu)質的買家來對產(chǎn)品進行評判；同樣，這也是嚴格打擊賣家違規(guī)現(xiàn)象的原因。（水至清則無魚-魚龍混雜嚴格管控）。 亞馬遜重視客戶數(shù)據(jù)，希望賣家成為亞馬遜的供貨商，增加平臺貨品的豐富性，同時保證產(chǎn)品的質量，提高信任背書（品牌賣家支持），但是不希望賣家把客戶帶走。基于賣家的品牌化需求，針對性提供品牌服務和扶持，但希望自己能參與品牌的未來發(fā)展（一些品牌新政策）。

那么我推產(chǎn)品的底層邏輯是：

新品看重點擊率和轉化率，追求最精準的流量。產(chǎn)品上架后開廣告，主打精準+自動精準+ASIN定位，根據(jù)流量情況，輔助自動廣泛。 測款期間，點擊率至少保證在0.5%以上，裸鏈接0評論廣告轉化率5%以上，綜合轉化率10%以上，有評論后，轉化率在25%以上。不符合要求產(chǎn)品，砍掉。 推廣期，重視轉化率及銷量。找準競爭對手，以大類排名為目標，猥瑣發(fā)育，螺旋發(fā)展。 穩(wěn)定期，重視轉化率、大類排名、利潤率及退貨率。對價格進行測試，找到銷量及利潤的曲線最高點。同時，密切觀察市場，準備垂直品線新品開發(fā)。

邏輯說完了，我找個具體案例和大家分析一下。

二、我的推廣流程及策略

我們可以將產(chǎn)品推廣，按照生命發(fā)展周期，簡單的分為：上架前、測款期、推廣期、成熟期、衰退期。

01 上架前

在上架前，我們的核心目的，是充分了解產(chǎn)品，以及對應的目標客群，通過文案及圖片，將產(chǎn)品精準的呈現(xiàn)給垂直用戶，進行產(chǎn)品測款。了解的結果，以“關鍵詞報表”、“市場調研表”作為呈現(xiàn)，最終形成一條優(yōu)質listing。

那我們的工作可以拆分為：確認核心關鍵詞、撰寫listing文案、拍攝并制作圖像。

（一）確認核心關鍵詞

在選品階段，實際上這部分的工作已經(jīng)做了，如果調研做到位，這個時候對核心關鍵詞、競爭對手、產(chǎn)品SWOT、及用戶核心訴求非常清晰了。

當然，對于關鍵詞的查找，我們可以借助一些工具。

關鍵詞的調研渠道，包括但不限于：亞馬遜官方渠道（前臺search，及后臺amazon brand analytics），其他渠道如 google ( google trends, google Adwords)，第三方工具（賣家精靈、魔詞、、JS……)。

一些方法在星球和大家詳細分享過，這里不再贅述。簡單說說我的操作方式。

舉個例子

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