獨(dú)立站賣家必知的七個(gè)選品思路-ESG跨境

獨(dú)立站選品其實(shí)相比平臺(tái)選品還是比擬簡(jiǎn)略的，平臺(tái)的話，還要參照平臺(tái)的規(guī)矩，針對(duì)平臺(tái)特別情形選品，獨(dú)立站的規(guī)矩很少，所以，可選擇性很多！不管怎樣，還是須要通過調(diào)查和發(fā)明需求，然后選擇產(chǎn)品！獨(dú)立站選擇的思路和技能有哪些？

1.產(chǎn)品類別的選擇。

賣家決議想要出售什么類別的產(chǎn)品，建議采取樹狀圖辦法，即以樹狀圖的方法，將大型類目不斷地細(xì)分為小類，隨著不斷的細(xì)分，大型市場(chǎng)將被分成數(shù)不清的小市場(chǎng)，再?gòu)男〉念悇e中發(fā)掘出選品思路。用此辦法可以實(shí)現(xiàn)從商品到具體商品的實(shí)行。

2.商店定位。

明白業(yè)務(wù)模式和規(guī)模，是做精品還是做大類，或是做垂直開發(fā)，或是鋪貨等等，還有，賣家要清晰地知道做一件代發(fā)還是無貨源，定位這一步是很主要的。

除大型分類之外，其他模式各有優(yōu)缺陷，若要長(zhǎng)期發(fā)展品牌，建議積聚必定的貨源，究竟供給鏈的優(yōu)勢(shì)不可小視。

3.獨(dú)立站的定位和流量起源。

選品是不能脫離獨(dú)立站定位和獨(dú)立站客戶單獨(dú)進(jìn)行的，選品時(shí)要聯(lián)合這兩點(diǎn)能力盡快實(shí)現(xiàn)出售轉(zhuǎn)化。

4.市場(chǎng)飽和度。

一般而言，需求度較大的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平較大，小眾市場(chǎng)相反，賣家竭盡全力爭(zhēng)奪的不飽和藍(lán)海市場(chǎng)必需充足發(fā)掘市場(chǎng)的需求度和競(jìng)爭(zhēng)才能兩個(gè)指標(biāo)。

5.選擇沒有第三方平臺(tái)沒有的產(chǎn)品。

老外習(xí)慣于在第三方平臺(tái)購(gòu)物，如果產(chǎn)品與第三方平臺(tái)的產(chǎn)品雷同，則不具有任何優(yōu)勢(shì)，因此，在挑選時(shí)要盡量選擇符合用戶需求并且第三方平臺(tái)沒有出售的產(chǎn)品。

6.國(guó)際物流。

盡可能選擇體積小、重量輕而不易破碎的產(chǎn)品，這樣既可以減少風(fēng)險(xiǎn)，又可以節(jié)儉成本。

7.利潤(rùn)空間。

如果獨(dú)立站的產(chǎn)品沒有盈利空間，就會(huì)變得難以經(jīng)營(yíng)，在選擇產(chǎn)品時(shí)，選擇具有盈利空間的產(chǎn)品。

獨(dú)立站的選品思路還是很多，而且獨(dú)立站的優(yōu)勢(shì)也很多，不受第三方平臺(tái)的限制，利潤(rùn)高的定價(jià)等等，賣家必需充足施展其優(yōu)勢(shì)。選擇合適獨(dú)立站的產(chǎn)品，從而進(jìn)步銷量。

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