疫情之下跨境電商物流現(xiàn)狀和居家辦公規(guī)劃-ESG跨境

疫情之下跨境電商物流現(xiàn)狀和居家辦公規(guī)劃

新冠疫情之下，世界經(jīng)濟(jì)正在面臨大幅下滑風(fēng)險(xiǎn)，全球供應(yīng)鏈和市場需求正受到重創(chuàng)。前段時(shí)間，深圳疫情的肆虐迫使賣家不得不居家辦公，過后不久，泉州亦爆發(fā)疫情。在此環(huán)境下，跨境電商賣家的貨還能不能發(fā)企業(yè)如何提高居家辦公效率跨境live特邀點(diǎn)達(dá)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霾恐鞴芎螣槨?a href="/platform/Amazon?ref=news">亞馬遜千萬精品操盤手Regan為我們帶來疫情下跨境電商的物流狀態(tài)解讀及居家辦公的效率提升。

01疫情下跨境物流發(fā)不發(fā)貨怎么發(fā)

· 跨境物流時(shí)效延長現(xiàn)階段正是跨境電商淡季，空運(yùn)方面受到烏克蘭戰(zhàn)爭的影響，航線停發(fā)或繞行，導(dǎo)致空運(yùn)價(jià)格大幅度上漲；海運(yùn)方面因?yàn)槌鲐浟繙p少，倉位未滿，因此現(xiàn)階段海運(yùn)價(jià)格或處于全年最低位。但除了美森，大部分海運(yùn)都需要五六十天的時(shí)效。·疫情期間有發(fā)貨需求，如何處理如果是整柜的貨物，可以直接在工廠裝柜，然后快遞進(jìn)港口。如果是散貨的話，可以先聯(lián)系自己的物流商，詢問解決方法。在此，為了避免突發(fā)因素導(dǎo)致無法發(fā)貨，建議各位買家注意以下三點(diǎn)：1、提前做好備貨規(guī)劃2、盡量多找一些物流商，做好資源儲(chǔ)備3、如果預(yù)測斷貨時(shí)間在一周之內(nèi)，建議不要去動(dòng)廣告預(yù)算和廣告價(jià)格。如果發(fā)貨時(shí)間在半個(gè)月左右，可以通過降價(jià)+高預(yù)算，提升排名。如果斷貨時(shí)間超過半個(gè)月，就只能通過提價(jià)了。·三至五月運(yùn)價(jià)趨勢目前隨著歐美國家的解封，勞動(dòng)力得到釋放，因此運(yùn)價(jià)趨勢目前來說不大確定，但總體還是會(huì)呈上升趨勢。截至目前到四月中旬，海運(yùn)價(jià)格處于較低水平，因此建議賣家可以抓緊時(shí)間發(fā)貨。因?yàn)榻酉聛砣加唾M(fèi)的上漲以及俄烏戰(zhàn)爭的影響，五月份的運(yùn)價(jià)或持續(xù)上漲。·賣家物流渠道選擇目前物流的準(zhǔn)點(diǎn)率較低，因此賣家要做好長線的備貨周期。無論是海陸空，賣家都可以多接觸幾條合作渠道。·庫存管理及物流備貨建議2022年跨境電商局勢并不比2021年樂觀，因此建議賣家在產(chǎn)品的選擇上做些戰(zhàn)略性的收縮，將更多的精力放在維持自己優(yōu)勢的SKU上，不要鋪太多的SKU，避免在物流上面投放過多的資金。另一方面，備貨可以優(yōu)先考慮備到海外倉，因?yàn)槟壳翱諅}率較高，因此價(jià)格方面比較占優(yōu)勢，同時(shí)也能保證庫存流轉(zhuǎn)的安全度。此外，建議賣家多與物流商溝通交流，借此掌握第一手最新資訊，對(duì)自己的備貨節(jié)奏也會(huì)更有把握。·物流市場未來發(fā)展方向物流管理數(shù)字化已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)，很多船司和物流商已經(jīng)開始建立屬于自己的平臺(tái)。

對(duì)貨代來說，未來的形勢比較嚴(yán)峻，貨代可能需要更多的考慮到船司無法延申到的服務(wù)，比如說海外倉或者某些垂直性服務(wù)方面。相信在未來肯定會(huì)有更多專業(yè)垂直的服務(wù)商出現(xiàn)。

02如何提高居家運(yùn)營效率

·公司規(guī)劃在居家工作政策要求下，企業(yè)的年度規(guī)劃被打亂，賣家該如何重新制定規(guī)劃適應(yīng)現(xiàn)階段的改變呢人員方面：可以先暫緩人員招收，減少成本；產(chǎn)品線方面：我們可以向居家方面的產(chǎn)品靠攏；備貨方面：我們可以選擇在國外的倉庫備三個(gè)月的貨，第三個(gè)月的貨可以放在海外倉貨亞馬遜倉庫。海上備一個(gè)月的貨，國內(nèi)備一個(gè)月的貨，以此來提升企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力。·應(yīng)急機(jī)制：可以時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手的產(chǎn)品變化，關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)現(xiàn)彎道超車·資金管理相信大部分賣家在年初就已經(jīng)做好全年的規(guī)劃了，此次被疫情突襲，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整預(yù)算變化，除去房租場地人工等固定成本，我們可以調(diào)整部分可變動(dòng)成本，比如減少產(chǎn)品的投入預(yù)算，卡控預(yù)算。另外，我們還可以根據(jù)結(jié)果反推，降低全年目目標(biāo)，再重新根據(jù)目標(biāo)調(diào)整預(yù)算。·賣家如何盡力減少損失1、防守策略：企業(yè)可以先觀察整體市場情況后，減少備貨規(guī)劃，降低廣告投入，提高產(chǎn)品價(jià)格，減少上新速率。2、進(jìn)攻策略：與之相反的是，賣家可以選擇多備點(diǎn)貨，同時(shí)儲(chǔ)備多條服務(wù)商和工廠渠道資源，如果別人合作的工廠關(guān)閉了，我們合作的工廠依然可以開工，就可實(shí)現(xiàn)彎道超車。·人力管理居家辦公難以避免會(huì)變得懶散，那么運(yùn)營人員該如何規(guī)范居家辦公生活呢1、通過工具比如釘釘、飛書分配每日的工作量，同時(shí)加強(qiáng)溝通，在每日晨會(huì)及下班前做好工作總結(jié)和問題溝通。2、運(yùn)營人員可以為自己規(guī)定好工作時(shí)間，尋找固定工作區(qū)域，同時(shí)定時(shí)和上級(jí)溝通和匯報(bào)工作。·如何通過OKR做好工作管理1、鋪貨型公司：可以通過工具比如釘釘、飛書做好工作把控，每天給運(yùn)營人員具體的指標(biāo)，然后在下班前通過工具做好每日工作匯報(bào)。2、精鋪型公司：這類公司更加偏重工作人員，因此分解目標(biāo)后，可以進(jìn)行及時(shí)溝通，把控目前工作人員狀態(tài)。3、個(gè)人賣家：通過工作表格做好規(guī)劃。

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