旺季選品備貨的思路-ESG跨境

在確保留貨處于健康狀況后，賣(mài)家就要開(kāi)端挑選產(chǎn)品了?？蓮膬蓚€(gè)方面著手，一是依據(jù)自己以前的產(chǎn)品出售情形來(lái)選擇爆款產(chǎn)品，二是參考相干市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研。

依據(jù)產(chǎn)品的歷史信息，可以聯(lián)合產(chǎn)品的歷史信息來(lái)斷定是否會(huì)成為Q4爆款。在這個(gè)網(wǎng)站上，亞馬遜賣(mài)家可以查看商品頁(yè)面BSR的實(shí)時(shí)熱銷(xiāo)排名，同時(shí)在camelcamelcamel中參加ASIN(亞馬遜尺度辨認(rèn)碼)，查看產(chǎn)品歷史價(jià)錢(qián)和銷(xiāo)量排名。

如果賣(mài)家不能及時(shí)處置某項(xiàng)產(chǎn)品，可以應(yīng)用camelcamelcamel來(lái)查看：該產(chǎn)品是否在去年圣誕節(jié)就有了，然后再看看它能增長(zhǎng)多少銷(xiāo)量。

比喻說(shuō)一件廚房產(chǎn)品在平日20000名的排名中，但是如果它在圣誕節(jié)期間沖到BSR(亞馬遜的暢銷(xiāo)排行榜)排名1000，那將是一個(gè)“圣誕爆款”。要知道，圣誕節(jié)期間BSR1000要比八月的BSR1000強(qiáng)得多。

旺季備貨——樹(shù)立靈巧的供給鏈系統(tǒng)。

選擇好產(chǎn)品后要做好采購(gòu)預(yù)備工作，尋找穩(wěn)固的供給商可以贊助構(gòu)建柔性供給鏈，而構(gòu)建柔性供給鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的癥結(jié)。

所說(shuō)的“彈性”，具體表示為訂單量可小，即無(wú)論是一單、兩單還是一百單，對(duì)于柔性供給鏈體系而言，并無(wú)差別；另外，柔性供給鏈的生產(chǎn)周期較快，傳統(tǒng)供給鏈請(qǐng)求提前6個(gè)月至9個(gè)月，而柔性供給鏈可能僅一周左右。

“柔”，一是緩沖適應(yīng)市場(chǎng)需求的變更，并快速反響，及時(shí)調(diào)度，保存利潤(rùn)；二是為了創(chuàng)新，使大數(shù)據(jù)施展更好更快的作用于趨勢(shì)預(yù)測(cè)；通過(guò)數(shù)據(jù)剖析，調(diào)劑供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)碎片化訂單的集中生產(chǎn)，使產(chǎn)品定制化、尺度化等創(chuàng)新模式進(jìn)一步升級(jí)。樹(shù)立靈巧的供給鏈當(dāng)然不能一蹴而就，一方面須要積聚自己的經(jīng)驗(yàn)，造就敏感的市場(chǎng)感知才能，另一方面要學(xué)會(huì)剖析市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

若賣(mài)家有自建海外倉(cāng)，則可更好的實(shí)現(xiàn)靈巧性。比如FBA倉(cāng)庫(kù)沒(méi)貨了，有自建海外倉(cāng)的賣(mài)家可以直接應(yīng)用海外倉(cāng)做中轉(zhuǎn)，及時(shí)解決缺貨問(wèn)題。最終是提前尋找海外倉(cāng)位進(jìn)行運(yùn)輸備貨，可以現(xiàn)在就來(lái)談?wù)勎锪鲀r(jià)錢(qián)，大概到九月左右備貨過(guò)去，優(yōu)先搶艙位，不至于快到旺季手忙腳亂。

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