中國有眾多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),多年來,這些外貿(mào)企業(yè)習慣于大訂單、批量化的生產(chǎn)方式,這樣的生產(chǎn)方式也確實曾令很多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)獲利頗豐。但時過境遷,2008年金融危機之后,世界經(jīng)濟的復蘇緩慢,歐美國家的經(jīng)濟低迷,都導致很多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)逐漸沒落。
中國有眾多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),多年來,這些習慣于大訂單、批量化的生產(chǎn)方式,這樣的生產(chǎn)方式也確實曾令很多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)獲利頗豐。但時過境遷,2008年金融危機之后,世界經(jīng)濟的復蘇緩慢,歐美國家的經(jīng)濟低迷,都導致很多逐漸沒落。
傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)有自己獨有的優(yōu)勢——擁有可以供自己獨享的供應鏈資源,如果你開發(fā)的產(chǎn)品迎合了消費者的需求,這個產(chǎn)品就擁有很強的盈利能力。有些傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)可能會擔心跨境電商的訂單量小,其實不然,雖然跨境電商面對的是終端消費者,但是無數(shù)的小訂單加起來就相當于大批量的訂單,而且亞馬遜平臺上的單品的價格和利潤都是批量銷售所無法比擬的,跨境電商的一個訂單所產(chǎn)生的利潤,可能相當于之前傳統(tǒng)的20個甚至更多個產(chǎn)品的利潤。
傳統(tǒng)外貿(mào)工廠除自己直接切入跨境電商以外,還有另外一條路可以選擇一—變外貿(mào)為內(nèi)貿(mào),直接為我國眾多的企業(yè)服務,成為這些跨境企業(yè)供應鏈中的一員。企業(yè)要時刻緊盯國際產(chǎn)品的趨勢,不斷研制出符合市場需求的產(chǎn)品,從而在蓬勃發(fā)展的跨境電商行業(yè)中立足。
以上是亞馬遜創(chuàng)造的市場新機會,對傳統(tǒng)外貿(mào)工廠很有幫助。
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