亞馬遜店鋪運營的核心三件事-ESG跨境

亞馬遜店鋪的運營，核心有三件事：風(fēng)險掌握，成本掌握，推廣出售。

風(fēng)險掌握是最基本也是最主要的因素，只有提前防備風(fēng)險，防止風(fēng)險的產(chǎn)生，而且要假定風(fēng)險產(chǎn)生時的預(yù)案，能力在大概率上保證業(yè)務(wù)能做得更久長，這就好比是開車前確保這輛車沒有大問題，不會涌現(xiàn)大問題。

假如你知道鐵軌在路上會產(chǎn)生爆胎，可能是100公里，可能是300公里，你還敢開嗎？又要開車了？大多數(shù)都會謝絕開這輛車，可許多賣家(創(chuàng)業(yè)者)卻隨時選擇可能爆胎的創(chuàng)業(yè)方法。

例如租金：你在哪里出租？五星級辦公還是經(jīng)濟型辦公？租賃區(qū)域是否超過目前規(guī)定的面積？是否足夠現(xiàn)在應(yīng)用？或者是儲備了很多等自己明年發(fā)展強大所用的卡？

如人事部門：你是不是人盡其才了“三個人干五個活發(fā)四個人的薪水”？或是“因為人工廉價幻想大所以多招幾個人成果大家平時都閑著？”是你們招來的是直接與業(yè)務(wù)、出售有關(guān)的人，還是招了一大堆行政、人事、財務(wù)、采購、美工等卻沒招進來幾個能直接帶來出售和利潤的業(yè)務(wù)人員？

例如購置費用方面、包材耗材的成本掌握、操作技能方面等等。

細節(jié)的成本掌握還會有很多，嘗試著，聯(lián)合自己團隊的實際情形，做出一個不斷更新的掌控成本清單，你就會發(fā)明，其實還有很多可以省錢的處所。僅需一張單子就能讓本來虧錢的從虧損變?yōu)槠狡缴踔劣?，從“人多、活少、微利”變成“人人積極盡力，利潤可觀”。

晉升銷量這個東西，真的要夠居心才行。要想在生意上賺錢，必需要做好市場剖析和競品調(diào)研，缺少市場導(dǎo)向的實業(yè)觀，根本上也賺不到錢，缺少全心全意地干點活，缺少全心全意地干一件事，只有做好生意能力賺到錢，根本也就是賺不到錢，根本也就是賺不到錢，基本就不會干壞事。

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