亞馬遜中國賣家市場份額持續(xù)縮水,亞馬遜中國店鋪數(shù)量排名-ESG跨境

亞馬遜中國賣家市場份額持續(xù)縮水,亞馬遜中國店鋪數(shù)量排名

亞馬遜賣家在中國的市場份額持續(xù)萎縮。

根據(jù)Marketplace Pulse的調(diào)查，self數(shù)據(jù)顯示，中國賣家的市場份額在過去五年中逐年增加:從2017年的16%增加到22%，從2018年的23%增加到26%。目前，亞馬遜38%的頂級(jí)賣家位于中國，盡管低于今年年初的40%。但這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了亞馬遜四大核心市場——美國、英國、德國和日本的平均值。在這四個(gè)市場中，亞馬遜在美國的縮水幅度最大，而其他三個(gè)市場今年大部分時(shí)間都表現(xiàn)平平，最近開始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

相對(duì)于第三方平臺(tái)，獨(dú)立站有很多優(yōu)勢(shì)。然而，僅僅是規(guī)避規(guī)則，就足以讓目睹了亞馬遜數(shù)月屠殺的賣家義無反顧地進(jìn)入市場。

很多人開始知道獨(dú)立電臺(tái)，可能是在疫情爆發(fā)之后。當(dāng)時(shí)平臺(tái)賣家頻頻被限制，獨(dú)立站卻逆勢(shì)爆發(fā)，創(chuàng)造了很多財(cái)富神話，也讓更多賣家開始思考布局獨(dú)立站的可能性。

一位亞馬遜賣家表示，他的朋友其實(shí)不僅在疫情期間賺了很多錢，更早布局獨(dú)立站的賣家也賺了很多錢。

獨(dú)立站擺脫對(duì)平臺(tái)的依賴，自由度更高，促使賣家從價(jià)格戰(zhàn)向品牌戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。獨(dú)立站可控性更強(qiáng)。只要不觸及其他國家的法律紅線，凍結(jié)資金壓貨基本不可能，整體傭金會(huì)更低。做垂直單品減少競爭，平均客單價(jià)可以提高10%。在這個(gè)過程中，賣家需要樹立自己的品牌意識(shí)，提升產(chǎn)品的品牌附加值，改變盈利思維，提高價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行長期經(jīng)營。

總部位于深圳，擁有3000多平方米的倉儲(chǔ)作業(yè)空間，多條包裹自動(dòng)分揀線，數(shù)百條優(yōu)質(zhì)的國際物流通道，能夠滿足客戶的各種交付需求。在廣州華強(qiáng)北、深圳義烏都有線下網(wǎng)點(diǎn)，提供全市免費(fèi)上門取件服務(wù)。

主要從事國際快遞、國際專線、國際包裹、國際郵政、FBA首程、倉儲(chǔ)、貨代等跨境電商物流綜合服務(wù)。，是UPS、FedEx、DHL國際快遞一級(jí)經(jīng)銷商代理，荷蘭郵政中國市場一級(jí)經(jīng)銷商，中國郵政、香港郵政、新加坡郵政核心代理，常年保持市場底價(jià)收貨。所有的泰嘉人都為做好泰嘉服務(wù)付出了很大的努力。

是DHL，UPS，F(xiàn)edEx的一級(jí)代理。擁有眾多優(yōu)質(zhì)渠道，常年保持市場最低價(jià)格。也有旺季不安排倉的優(yōu)先渠道。比如香港DHL優(yōu)先，香港UPS優(yōu)先，香港聯(lián)邦優(yōu)先等。，優(yōu)先出貨，旺季不安排倉庫，賬齡一如既往的穩(wěn)定。

當(dāng)天收貨，當(dāng)天出庫，當(dāng)天上網(wǎng)，25天完成發(fā)貨。是跨境電商賣家不可多得的保證旺季及時(shí)發(fā)貨的物流工具。

它還提供一站式服務(wù)，如包裝，郵寄，交付，中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)等。，特別適合新手賣家發(fā)貨。同時(shí)可滿足亞馬遜、全球速賣通、易貝、阿里國際站等B2C跨境電商賣家、自建站/獨(dú)立站賣家、外貿(mào)商的全球物流需求。

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