斷貨缺貨、利潤(rùn)大跌2022年如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈變化亞馬遜賣家最容易踩到的10個(gè)坑之供應(yīng)鏈篇-ESG跨境

斷貨缺貨、利潤(rùn)大跌2022年如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈變化亞馬遜賣家最容易踩到的10個(gè)坑之供應(yīng)鏈篇

的確，供應(yīng)鏈?zhǔn)强沙掷m(xù)做好亞馬遜的屯糧積草，是企業(yè)穩(wěn)固的護(hù)城河，所謂成也是它，敗也是它。

那么供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

供應(yīng)鏈不等于產(chǎn)品，供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品，供應(yīng)商、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)與物流等方面，成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

供應(yīng)鏈的服務(wù)效率很大程度上也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，跨境電商這幾年快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈上，很多公司團(tuán)隊(duì)由于管理不善，往往很容易在某個(gè)環(huán)節(jié)上出錯(cuò)，導(dǎo)致利潤(rùn)斷崖式下降，庫(kù)存高、缺貨頻繁、周轉(zhuǎn)慢等一系列問(wèn)題。

供應(yīng)鏈角度企業(yè)經(jīng)常踩的10個(gè)坑

1、賬期口頭協(xié)議，出現(xiàn)變數(shù)，導(dǎo)致斷供、斷給、資金回籠不及時(shí)；

2、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與工廠溝通出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)產(chǎn)品與需求產(chǎn)品不一致；

3、工廠對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)和把控不到位，品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題；

4、采購(gòu)部門沒(méi)做好全檢，退貨率高；

5、采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)源于公用市場(chǎng)渠道，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)于同質(zhì)化；

6、價(jià)格壓得太死，品質(zhì)下降或被他人插單交貨不及時(shí)；

8、供應(yīng)商單一且無(wú)可替代，導(dǎo)致被動(dòng)供貨；

9、缺乏對(duì)供應(yīng)商的考核及判斷，指定供應(yīng)商若出問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)大打折扣；

10、公司沒(méi)有做好供應(yīng)鏈貨源的保護(hù)防范措施，導(dǎo)致老員工繞開(kāi)公司跟供應(yīng)商合作或單干。

所以現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)不斷開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視起供應(yīng)鏈管理。

01

布局供應(yīng)鏈

不同階段和規(guī)模的公司，在布局和管理自己的供應(yīng)鏈的情況都是不同的。

不過(guò)不管企業(yè)大小，在布局供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：

一、通過(guò)線上線下渠道開(kāi)發(fā)工廠時(shí)，盡量找自己近一點(diǎn)的，好溝通，多拜訪，工廠熟了，對(duì)各方面的配合度和支持力度也就提高了。盡量聯(lián)系多個(gè)產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的多個(gè)工廠，選擇不要太過(guò)單一，并進(jìn)行對(duì)比，順著自身需求尋找合作意向最高的工廠，匹配出最適合打造自家產(chǎn)品的工廠。

二、跟工廠談合作方式，滿足MOQ
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