亞馬遜也要做社交？其實(shí)還是為了多賣東西-ESG跨境

賣電子書、開超市、做智能音箱……貝索斯和亞馬遜向大家證明了，只有你想不到，沒有我做不到。這一次，亞馬遜又將觸手伸到了社交領(lǐng)域。

據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜近日上線了一個(gè)新的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Spark。從基本功能來看，Spark有點(diǎn)像Pinterest或者Instagram，用戶可以在這個(gè)平臺(tái)上展示或者標(biāo)注自己感興趣的商品，并且通過鏈接前往亞馬遜購(gòu)買。

目前，這個(gè)功能僅對(duì)亞馬遜的Prime會(huì)員開放，而且只適用于亞馬遜的iOS版應(yīng)用。是否以及何時(shí)會(huì)進(jìn)一步開放給Android用戶還不得而知。

亞馬遜公司的發(fā)言人介紹，當(dāng)用戶初次使用Spark時(shí)，可以先選取五個(gè)感興趣的領(lǐng)域，然后系統(tǒng)便會(huì)根據(jù)個(gè)人偏好推送相關(guān)的內(nèi)容。

這跟如今大部分基于大數(shù)據(jù)推送的應(yīng)用差不多。不過，與大部分常見的社交應(yīng)用相比，Spark的社交功能要「單薄」得多：用戶僅能通過關(guān)注用戶來獲得更多的信息流推送，并不能搜索以及添加好友。

有用戶在體驗(yàn)了之后還表示，在Spark上看到的大部分照片都像是專業(yè)攝影師拍攝的，普通用戶的存在感并不算太高。

這樣看來，亞馬遜做社交也許是「項(xiàng)莊舞劍意在沛公」，社交并不是目的，關(guān)鍵是為自己的電商平臺(tái)引流。

這早就不是什么新鮮思路了。無論是亞馬遜這樣的電商平臺(tái)開拓社交功能，還是Instagram這樣的社交應(yīng)用進(jìn)軍電商領(lǐng)域，雙方都有點(diǎn)「殊途同歸」的意思，社交電商將是未來的一大發(fā)展方向。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量入口逐漸從PC時(shí)代的搜索引擎、門戶變成了社交、電商、游戲等等。然而占領(lǐng)了其中之一并不意味著永遠(yuǎn)的勝利，找到核心優(yōu)勢(shì)并不斷拓展融合才是王道。

尤其是在各大電商平臺(tái)逐漸從增量時(shí)代走向存量時(shí)代的今天，用增添社交功能、提高內(nèi)容質(zhì)量來吸引更多的用戶，已經(jīng)成為各大平臺(tái)的一大策略。比如說阿里巴巴和，都已經(jīng)通過直播、短視頻等方式來為自己的內(nèi)容電商策略加了碼。

再回到亞馬遜的Spark上來，盡管它可以幫助用戶進(jìn)行個(gè)性化的篩選，但在市場(chǎng)上已經(jīng)有了Instagram、Pinterest等具有相似功能的應(yīng)用的情況下，Spark究竟能為亞馬遜帶來多少的轉(zhuǎn)化，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

優(yōu)勢(shì)在于，背靠著亞馬遜這個(gè)龐大的電商平臺(tái)，「嫡子」的身份可能會(huì)為Spark帶來巨大流量，而如果再考慮到亞馬遜旗下的眾多其他業(yè)務(wù)，輸血潛力將不可估量。

不過關(guān)鍵要看亞馬遜到底要把它推進(jìn)到什么地步。是為了拓展新領(lǐng)域的試驗(yàn)品？還是只是為了補(bǔ)足自己的短板？

從短期來看，亞馬遜的Spark，短期內(nèi)可能也只是充當(dāng)自己電商平臺(tái)的另一個(gè)「廣告看板」而已。更個(gè)性化的圖片展示、更精準(zhǔn)的推薦，也許會(huì)讓用戶更想「剁手」。

目前，Spark還只是集成在亞馬遜的原有app中，未來是不是會(huì)獨(dú)立拎出來做一個(gè)應(yīng)用還不得而知。至于亞馬遜到底會(huì)不會(huì)真的進(jìn)軍社交領(lǐng)域，還要看看這個(gè)「多面手」下一步的打算。

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