運營的核心就是用BSR排名來推動流量飛輪-ESG跨境

有學(xué)員詢問，自己產(chǎn)品的多個核心關(guān)鍵詞既長尾關(guān)鍵詞都已經(jīng)進入到前三頁，訂單卻不見增長，然后，學(xué)員發(fā)來自己的產(chǎn)品鏈接給我看，希望我能夠給一些建議。

在學(xué)員的產(chǎn)品頁面上，我看到學(xué)員的產(chǎn)品質(zhì)量確實很好，按照主圖所示，產(chǎn)品曾榮獲紅點獎，無論從設(shè)計到質(zhì)量，產(chǎn)品都是OK的。學(xué)員的產(chǎn)品詳情頁也做得非常用心，每一個細節(jié)都做得很好，還有A+頁面的產(chǎn)品細節(jié)和賣點展示，都很精確的表達出了產(chǎn)品的設(shè)計感和質(zhì)感。

但為什么產(chǎn)品質(zhì)量很好，設(shè)計很美很時尚，產(chǎn)品頁面也細節(jié)完美，卻依然賣不好呢?

我想，很多賣家都有過類似的心境。

有些賣家能夠找到答案，然后調(diào)整之后有了突破，更多的賣家則是長期處在這種狀態(tài)中，最終也沒有運營出什么結(jié)果。

其實，要破解這一困境很簡單，那就是，要跳出自己看自己。

在查看了學(xué)員的產(chǎn)品詳情后，我給出建議：你對比看一下，在你的頁面上，能夠看到的所有Listing中，你的價格幾乎是最高的，雖然設(shè)計好成本高應(yīng)該賣高價才能夠有利潤，但高價又難有高銷量。

在線下培訓(xùn)的課堂上，我經(jīng)常講，對于產(chǎn)品的定價，有兩個方向，一個是成本定價法，即基于成本，再加上合適百分比的利潤，另一種是競爭定價法，即在考慮成本的基礎(chǔ)上，參考競爭對手們的價格來制定自己的價格。雖然這兩種定價方法都各有道理，在一個賣方市場，賣家具有絕對的話語權(quán)，自然可以不考慮競爭狀況直接以成本定價法來定價，甚至還可以溢價很多，但在一個充分競爭的市場，也就是買方市場，賣家則必須以競爭定價法來定價才行。

很顯然，亞馬遜市場是一個典型的買方市場，賣家眾多，競爭激烈，而最關(guān)鍵的是，買家在購買過程中，比價的成本幾乎為零，甚至系統(tǒng)還會自動為你做出比價。

但提問的學(xué)員顯然疏忽了這點。

學(xué)員聽取了建議之后答復(fù)，自己會重新核算價格，更有針對性的去定價。這才是亞馬遜賣家運營中應(yīng)有的姿態(tài)。

但學(xué)員反饋的“產(chǎn)品關(guān)鍵詞進入排名前三頁，訂單卻不見增長”又是怎么回事呢?

要想梳理明白關(guān)鍵詞排名和銷量的關(guān)系，就不得不談一談亞馬遜的流量分配原則和流量入口分發(fā)規(guī)則了。

在早先的文章中我曾經(jīng)詳細的對比過三個排名：關(guān)鍵詞排名，廣告位排名和BSR排名，我曾提出這三個排名是一個相互促進也相互影響的雙向流動三角，任何一個變量變好，都會帶動其他兩個變量也跟著變好，但任何一個變量變差，其他兩個變量也隨之會收到不良影響。

學(xué)員的關(guān)鍵詞進入排名靠前的頁面，這只是關(guān)鍵詞排名的體現(xiàn)，但關(guān)鍵詞排名靠前雖然會一定程度上影響銷量提升，但卻并不意味著銷量的必然提升，亞馬遜的推進式鏈接設(shè)計使得很多消費者看到的永遠都只有一個頁面，這樣的情況下，即便你的關(guān)鍵詞在首頁，如果消費者沒有點擊，那也有可能永遠與你錯過了，也正是這個因素，導(dǎo)致了關(guān)鍵詞排名對銷量的拉升作用非常寥寥。

和關(guān)鍵詞排名能夠帶來的流量有限相反的是，如果一條Listing銷量足夠好，BSR排名足夠靠前，比如成為Top 10， 成為Best Seller，這時候，系統(tǒng)會將你的Listing自動的關(guān)聯(lián)至大量的同類產(chǎn)品頁面，大批的流量就會涌進來，銷量也會得到較大幅度的增長。

從這個層面上講，Listing的核心流量入口是靠BSR排名拉動的，而不是靠關(guān)鍵詞排名拉動的，同時，如果BSR排名足夠高，關(guān)鍵詞排名往往也會升高，出現(xiàn)在搜索結(jié)果靠前的頁面，甚至首頁，但反之則未必成立。

所以，如果把運營的核心要義簡化成一句話，那就是，努力推高和守住BSR排名，其他的，都自然會來。

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