疫情倒逼外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型自救，to B or not to B？-ESG跨境

突如其來(lái)的疫情，讓傳統(tǒng)外貿(mào)工廠接連面臨供應(yīng)鏈和需求萎縮的雙重沖擊。特別是大量外貿(mào)退單，大企業(yè)或許還能撐得過(guò)去，但對(duì)于承壓能力弱的小企業(yè)，在訂單匱乏之下，裁員、降薪、倒閉這些都將成為現(xiàn)實(shí)。

雖然中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但更多是建立在人口紅利的基礎(chǔ)上?？v觀各國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷史，幾乎都會(huì)經(jīng)歷從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的階段。

所以，很多以代工為主的外貿(mào)工廠在埋頭苦干多年后發(fā)覺(jué)，訂單越來(lái)越碎片化，利潤(rùn)越來(lái)越攤薄。且由于技術(shù)壁壘較低，很容易被替代，有些國(guó)外客戶正逐漸將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)遷往東南亞。

1992年，弘基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮曾提出著名的“微笑曲線”理論，很好詮釋了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

他認(rèn)為，以制造加工環(huán)節(jié)為分界點(diǎn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造加工、品牌與營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)到最終產(chǎn)品再到最終銷售，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值隨各種要素密集度的變化而變化。

發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)由于缺少核心技術(shù)，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。然而，無(wú)論加工貿(mào)易還是貼牌生產(chǎn)，制造加工環(huán)節(jié)付出的只是土地、廠房、設(shè)備、水、電等物化要素成本和簡(jiǎn)單勞動(dòng)成本。

而歐美等大型跨國(guó)公司掌握的是產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)，其所投入的信息、技術(shù)、品牌、管理、人才等屬知識(shí)密集要素，比制造加工環(huán)節(jié)更復(fù)雜，具有很強(qiáng)的不可替代性。

理論上,在面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，研發(fā)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)要承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但也享受更高的收益。而按照合同完成訂單生產(chǎn)即可分享利潤(rùn)的制造加工工廠因?yàn)椴⒉回?fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較低，但收益也是最低。

所以，與其說(shuō)疫情導(dǎo)致傳統(tǒng)外貿(mào)工廠目前的窘境，不如說(shuō)疫情讓最壞的結(jié)果提前出現(xiàn)了。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。