美國3大潛力在線品類-ESG跨境

美國3大潛力在線品類

乍看之下，食品和飲料、汽車零部件產(chǎn)品以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品在電子商務(wù)方面的發(fā)展一直比較落后，但如果仔細(xì)觀察，我們很容易就能發(fā)現(xiàn)，這3大品類有著巨大的在線增長潛力。

從上圖可以看出，食品和飲料、汽車零部件產(chǎn)品以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的電商零售份額還不到零售總額的10%，其中食品和飲料的在線份額只有2%，汽車零部件產(chǎn)品占4.2%，個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品稍高一點(diǎn)，也只占了9.6%。與書籍、音樂、視頻或者電子產(chǎn)品相比，這中間的差距不可謂不大，蘊(yùn)含的潛力也是顯而易見的。

1，食品和飲料

在食品和飲料領(lǐng)域，那些主要的參與者正在進(jìn)行大規(guī)模的電子商務(wù)投資↓↓

電商巨頭亞馬遜一馬當(dāng)先，利用全食超市及其龐大的配送基礎(chǔ)設(shè)施，提供店內(nèi)取貨柜和當(dāng)日配送服務(wù)。

沃爾瑪也進(jìn)行了大量投資，根據(jù)eMarketer的最新預(yù)測，2018年沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)銷售額增長了將近40%，達(dá)到209.5億美元。對于這家大型零售商來說，取貨是關(guān)鍵，最近，它開始與AxleHire和Doordash等合作伙伴進(jìn)行合作，提供送貨服務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示：去年，美國食品和飲料的電商銷售額增長了18.5%，達(dá)1494萬美元，預(yù)計(jì)今年將增長17.9%，達(dá)到1763萬美元，而到2022年將增長到2809萬美元。

2，汽車零部件產(chǎn)品

汽車零部件的發(fā)展動(dòng)態(tài)與消費(fèi)性包裝品類似，不需要機(jī)修工的產(chǎn)品正轉(zhuǎn)向線上的D2C模式。對于那些確實(shí)需要安裝的東西，“點(diǎn)擊-提貨”這種銷售模式可以達(dá)到目的。

由于顯而易見的原因，汽車本身很可能不會(huì)聯(lián)網(wǎng)，但特斯拉（Tesla）是個(gè)例外?！疤厮估诖蚱苽鹘y(tǒng)的在線銷售模式，” Utreras說，“這有可能顛覆汽車行業(yè)數(shù)十年來一直依賴的經(jīng)銷商模式，它賦予消費(fèi)者更有競爭力的選擇?！?/p>

3，個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品

健康和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品增長緩慢，主要是消費(fèi)性包裝品（CPG）品牌的過錯(cuò)，“這些公司把產(chǎn)品放到網(wǎng)上的速度很慢，往往依賴傳統(tǒng)的營銷方法”，eMarketer負(fù)責(zé)預(yù)測的副總裁Martin Utreras表示，“然而，隨著越來越多的產(chǎn)品直接進(jìn)入消費(fèi)者手中，這種情況正在迅速發(fā)生改變，品牌商要么通過像亞馬遜這樣提供物流服務(wù)的平臺進(jìn)行在線銷售，要么在網(wǎng)上開設(shè)自己的商店?！?/p>

數(shù)字原生的直接面向消費(fèi)者（D2C）品牌也在獲得吸引力，像Glossier和Keeps這樣的品牌正在努力吸引更年輕的消費(fèi)者，他們可能比嬰兒潮一代的父母更愿意在網(wǎng)上購物。

美亞站增長最快的品類

在美國的3大潛力在線品類中，食品和飲料是亞馬遜上增長最快的品類，美國三分之一的在線雜貨訂單來自這家零售巨頭。

2017年，亞馬遜收購全食超市引起了轟動(dòng)。盡管亞馬遜憑借Amazon Fresh（亞馬遜生鮮）已經(jīng)進(jìn)軍食品和飲料領(lǐng)域，但收購全食超市是一個(gè)響亮而明確的信號，表明這家在線零售商也在進(jìn)軍傳統(tǒng)超市領(lǐng)域。

食品雜貨是電子商務(wù)的最后前沿之一。食品是美國被數(shù)字化銷售滲透最少的品類之一：eMarketer預(yù)計(jì)去年只有2.8%的食品和飲料銷售發(fā)生在網(wǎng)上。因此，如果零售商能夠迅速、低成本地為消費(fèi)者提供易腐物品，那么它的利潤將呈指數(shù)級增長。

根據(jù)eMarketer的最新預(yù)測，到2018年，亞馬遜在美國食品和飲料銷售中的電子商務(wù)份額將達(dá)到31.8%，只有汽車和零部件的市場份額比這更低。

亞馬遜并不是唯一一家嘗試打入在線雜貨銷售市場的公司。沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)也很強(qiáng)勁，塔吉特亦沒有退出競爭，傳統(tǒng)超市，尤其是克羅格，一直在進(jìn)行大舉投資。

然而，網(wǎng)上銷售雜貨的最大障礙之一與送貨或價(jià)格無關(guān)。人們只是喜歡自己看、摸和聞食物，這就是為什么全食超市拓寬了亞馬遜的競爭空間。

新鮮食品并不是消費(fèi)者在亞馬遜上買得最多的東西。One Click Retail的數(shù)據(jù)顯示，飲料在亞馬遜的雜貨銷售中占據(jù)了主導(dǎo)地位。2018年第二季度，冷飲銷售額同比增長36%，達(dá)到1.4億美元左右，咖啡銷售額同比增長40%，達(dá)到1.35億美元。

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