亞馬遜店鋪erp如何進(jìn)行應(yīng)用和管理觀念上的創(chuàng)新？-ESG跨境

創(chuàng)新已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必備的核心能力。亞馬遜管理系統(tǒng)應(yīng)用的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡快改變我國企業(yè)管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的跨越式發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)部，跨境網(wǎng)店erp將整個(gè)企業(yè)的相關(guān)部門通過信息共享有機(jī)地集成一個(gè)整體。而采購管理作為企業(yè)內(nèi)部信息流、物流、資金流的源頭，實(shí)現(xiàn)基于外貿(mào)ERP的采購管理系統(tǒng)的集成對于整個(gè)企業(yè)外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)集成具有重要意義。外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)重視對入們已習(xí)慣的原有工作方式與工作流程進(jìn)行重新改造和設(shè)計(jì)，改造范圍越廣，新系統(tǒng)的潛能越能充分發(fā)揮。企業(yè)所得的收益也應(yīng)越大。在采購管理中不斷追求高效的流程，先進(jìn)的軟件系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合在——起考慮，不斷優(yōu)化、磨合。這種在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的外貿(mào)ERP的有效集成，將提高采購管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮作用。

是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的資源的管理，計(jì)劃、運(yùn)用都是以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)的。確保采購管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立完善的數(shù)據(jù)收集機(jī)制。在管理活動(dòng)中以數(shù)據(jù)說話，以合乎事實(shí)的數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，這才能實(shí)現(xiàn)外貿(mào)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的有效集成。

外貿(mào)ERP的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，企業(yè)不僅要投入大量的人力和物力，還涉及到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方式等一系列重大問題，從系統(tǒng)的角度來看，外貿(mào)ERP的應(yīng)用對于中國企業(yè)來說是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)創(chuàng)新工程。

作為外貿(mào)ERP應(yīng)用的主體，企業(yè)能否理性地面對和把握當(dāng)今世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并科學(xué)地做出推進(jìn)外貿(mào)ERP系統(tǒng)的決策；能否善于把外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)創(chuàng)新工程有機(jī)的結(jié)合，以充分提高外貿(mào)ERP應(yīng)用水平和管理水平；能否科學(xué)管理和正確實(shí)施外貿(mào)ERP項(xiàng)目，因此，企業(yè)在外貿(mào)ERP的應(yīng)用過程中，積極采取相應(yīng)的策略，通過不斷的創(chuàng)新，來提高企業(yè)的核心競爭力、生存能力和發(fā)展能力。

1、體制創(chuàng)新
隨著全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化，中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，尤其是國有企業(yè)，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一個(gè)最根本的因素就是體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新的首要目標(biāo)就是產(chǎn)權(quán)明晰和權(quán)責(zé)分明，建立現(xiàn)代化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，作為一種先進(jìn)的管理軟件，外貿(mào)ERP只有在企業(yè)解決了體制創(chuàng)新問題之后，解決了以上問題后，擺在企業(yè)面前的問題，如何提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平和業(yè)務(wù)流程？通過實(shí)施外貿(mào)ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)在原來改革成果的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各環(huán)節(jié)通過ERP提供的功能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)、集成化、自動(dòng)化，為管理人員提供強(qiáng)有力的管理工具；在企業(yè)外部，與SCM、CRM整合后的外貿(mào)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的信息自動(dòng)交互，從而提高整個(gè)采購環(huán)節(jié)和客戶關(guān)系管理的效率，同時(shí)，通過亞馬遜ERP管理系統(tǒng)還可以與第三方的B2B網(wǎng)站全面鏈接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的電子商務(wù)，從而減少大量中間成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。

由于中國的企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化、國際化先天不足，而亞馬遜ERP管理軟件對應(yīng)的是最先進(jìn)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理思想和技術(shù)手段，這就使得中國企業(yè)應(yīng)用起來就十分困難，實(shí)施的難度也就更大。

2、管理觀念、思想的創(chuàng)新

外貿(mào)ERP是西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家按照市場經(jīng)濟(jì)、競爭機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)方法設(shè)計(jì)的，是將現(xiàn)代管理思想與方法、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代制造技術(shù)融為一體的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)。在合理利用資源和優(yōu)化內(nèi)部管理、有效控制庫存與流動(dòng)資金占用、縮短生產(chǎn)周期和降低成本，靈活地響應(yīng)市場變化，最終在提高企業(yè)的競爭能力與獲得最大利潤方面表現(xiàn)出了卓越的效果。外貿(mào)ERP的核心體現(xiàn)在：充分利用信息技術(shù)來提高企業(yè)競爭優(yōu)勢；體現(xiàn)了以人為本的競爭機(jī)制；應(yīng)用系統(tǒng)的思想，把組織看作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)；采用供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系；應(yīng)用客戶關(guān)系管理，將客戶作為企業(yè)成功的關(guān)鍵；電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源。

企業(yè)管理觀念和思想是企業(yè)組織內(nèi)的習(xí)慣、信念、精神等社會(huì)人文意識(shí)的總稱，外貿(mào)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于外貿(mào)ERP和系統(tǒng)工程的基本思想和原理，而且還深刻地揭示了企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的，以及應(yīng)用ERP與企業(yè)管理觀念、管理思想的基本關(guān)系，更重要的是促使廣大企業(yè)通過提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)的目的。

隨著世界新經(jīng)濟(jì)一體化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇早就加入WTO了，我國廣大企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)的原理和作用，推廣應(yīng)用ERP的目的和意義，進(jìn)而科學(xué)的做出迅速建立亞馬遜店鋪erp和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。

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