阿里人事調(diào)整,大淘寶總裁蔣凡分管Lazada-ESG跨境

阿里人事調(diào)整,大淘寶總裁蔣凡分管Lazada

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2021-12-07
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據(jù)多家媒體報(bào)道稱(chēng),昨天,阿里巴巴董事會(huì)主席兼 CEO 張勇發(fā)出內(nèi)部信,宣布公司升級(jí)“多元化治理”體系,任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。


據(jù)外媒報(bào)道,總部位于新加坡的電商公司 Una Brands 計(jì)劃明年斥資 2360 萬(wàn)美元,收購(gòu)馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)品牌,并將其發(fā)展成為家喻戶(hù)曉的品牌。


Una Brands 聯(lián)合創(chuàng)始人


Una Brands 的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Kiren Tanna 表示,他們將向這些公司提供一筆資金,對(duì)于符合條件的公司,Una Brands 可以在六周內(nèi)完成交易。


該公司專(zhuān)注的品牌集中在家居和生活、美容和個(gè)人護(hù)理、寵物、嬰兒和運(yùn)動(dòng)等類(lèi)別。


自今年早些時(shí)候推出以來(lái),Una Brands 已從包括 White Star Capital、Alpha JWC 和 Ninja Van 聯(lián)合創(chuàng)始人 Alvin Teo 在內(nèi)的全球投資者那里籌集了 5500 萬(wàn)美元。


迄今為止,Una Brands 已收購(gòu)了 20 多家公司,其中最早收購(gòu)的品牌自收購(gòu)以來(lái)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)了 50% 以上。


該公司擁有一支 90 人的團(tuán)隊(duì),分布在新加坡、澳大利亞、印度、中國(guó)大陸、臺(tái)灣、印度尼西亞和馬來(lái)西亞等七個(gè)辦事處。




據(jù)多家媒體報(bào)道稱(chēng),昨天,阿里巴巴董事會(huì)主席兼 CEO 張勇發(fā)出內(nèi)部信,宣布公司升級(jí)“多元化治理”體系,任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。


蔣凡作為集團(tuán)總裁,將代表阿里巴巴集團(tuán)分管全球速賣(mài)通和國(guó)際貿(mào)易(ICBU) 兩個(gè)海外業(yè)務(wù),以及 Lazada 等面向海外市場(chǎng)的多家子公司。


內(nèi)部信稱(chēng),蔣凡作為集團(tuán)總裁,將代表集團(tuán)分管全球速賣(mài)通(AliExpress)和國(guó)際貿(mào)易(ICBU)兩個(gè)海外業(yè)務(wù)的一層組織,以及 Lazada 等面向海外市場(chǎng)的多家子公司,共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。


過(guò)去幾年,阿里巴巴海外市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,海外年度活躍消費(fèi)者已達(dá)2.85億,但距離成為一家真正意義上的全球化公司,距離在潛力廣闊的海外市場(chǎng)有更大作為,我們還有很長(zhǎng)的路要走,為此,我們需要形成面向海外市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略藍(lán)圖和組織保障,堅(jiān)定前行。


蔣凡在大淘寶七年時(shí)間,為淘寶的無(wú)線化、個(gè)性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),期待蔣凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在海外市場(chǎng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新。




Lazada Malaysia 旨在鼓勵(lì)更多本地企業(yè)選擇 Lazada 作為他們首選的電子商務(wù)平臺(tái),利用其物流解決方案、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)適應(yīng)新常態(tài)。


Lazada 馬來(lái)西亞首席物流官 P Sunil Singh 表示,Lazada 物流推出了多渠道物流服務(wù) (MCL),提供全面的倉(cāng)儲(chǔ)解決方案,以幫助電子商務(wù)服務(wù)提供商和品牌順利滿足電子商務(wù)銷(xiāo)售的需求。


Singh 表示,MCL 服務(wù)為品牌商和賣(mài)家在庫(kù)存控制方面提供了更大的靈活性。


此外,該服務(wù)將有助于減少運(yùn)營(yíng)成本。


“賣(mài)家不再需要拆分他們的庫(kù)存并與多方聯(lián)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)履行和最后一英里交付。


“通過(guò) MCL,Lazada Logistics 可以使用我們倉(cāng)庫(kù)中的綜合庫(kù)存來(lái)完成他們?cè)诰€渠道的訂單。


Singh 表示,Lazada 還將專(zhuān)注于通過(guò)改善馬來(lái)西亞的物流和配送中心,讓消費(fèi)者更容易獲得其服務(wù)。


他說(shuō) Lazada 正在加緊在馬來(lái)西亞建立更多的物流倉(cāng)庫(kù)。


“2020 年以來(lái),Lazada 看到來(lái)自巴生谷以外的買(mǎi)家數(shù)量有所增加。


“因此,我們計(jì)劃擁有更多的物流倉(cāng)庫(kù),以從根本上減少在一個(gè)訂單上花費(fèi)的平均交貨時(shí)間,這樣買(mǎi)家就能更快地交付包裹并提高當(dāng)日訂單交貨率。


“但這并不意味著我們將在任何地方都配置倉(cāng)庫(kù),而是通過(guò)技術(shù)等手段進(jìn)行優(yōu)化,”他補(bǔ)充道。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

阿里巴巴戰(zhàn)略投資、覆蓋東南亞5個(gè)國(guó)家
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