

為什么別人能夠成為大賣(mài)?
但是,當(dāng)前進(jìn)入新興市場(chǎng)站點(diǎn)的賣(mài)家仍居少數(shù)。也就是說(shuō),印度、中東、南美在內(nèi)的新興市場(chǎng)依舊存在巨大的市場(chǎng)潛力,仍是一片藍(lán)海。
至于如何挖掘當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求,找好發(fā)力點(diǎn),就需要各位賣(mài)家們?nèi)ニ伎肌?/p>
眾所周知,跨境賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)模式有鋪貨、精鋪和精品模式。目前亞馬遜大部分賣(mài)家是做精品模式的,這一觀點(diǎn)也在上圖數(shù)據(jù)中得到佐證:
但Jungle Scout報(bào)告顯示,精品模式下,銷(xiāo)售種類(lèi)的數(shù)量會(huì)影響到賣(mài)家營(yíng)收情況?!?strong>”
值得中國(guó)賣(mài)家思考的是,如何通過(guò)把控精品產(chǎn)品的種類(lèi)數(shù)量和投放時(shí)間,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)。
如圖所示,近七成的亞馬遜賣(mài)家在一年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了盈利,80%的賣(mài)家能夠在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,僅有 14%的受訪賣(mài)家迄今尚未盈利。可以看到,依托著亞馬遜龐大的流量池基礎(chǔ),絕大部分賣(mài)家能夠在兩年時(shí)間內(nèi)獲得盈利,對(duì)此,
這一數(shù)據(jù)的背后是54%的受訪者是*做亞馬遜,投入時(shí)間、精力并不多。相比而言,大部分中國(guó)賣(mài)家會(huì)專(zhuān)注于亞馬遜經(jīng)營(yíng),投入時(shí)間更多,盈利速度相對(duì)更快。
在調(diào)查中,亞馬遜賣(mài)家的主要業(yè)務(wù)模式有六種,包括手工制作、自有品牌、在線套利、零售、批發(fā)和一件代發(fā),其中占比最大的是自有品牌,達(dá)到71%。
同時(shí),從側(cè)面反映了自有品牌模式的盈利空間更為廣闊,且在海外十分流行。
對(duì)于部分中國(guó)賣(mài)家來(lái)說(shuō),當(dāng)下品牌出海是偽命題,但由于各國(guó)版權(quán)意識(shí)提高、平臺(tái)對(duì)版權(quán)的保護(hù)和消費(fèi)者的態(tài)度變化,跨境電商行業(yè)從山寨產(chǎn)品、無(wú)品牌產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)逐,中國(guó)賣(mài)家仍需提前布局,嘗試著往品牌方向邁進(jìn)。
那么在亞馬遜上最受賣(mài)家歡迎的品類(lèi)是什么?面對(duì)高競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi),賣(mài)家在選品上還有什么機(jī)會(huì)?
Jungle Scout數(shù)據(jù)顯示,這三大類(lèi)目是賣(mài)家銷(xiāo)售的熱門(mén)選項(xiàng),占比分別達(dá)到43%、22%、21%。同時(shí)在廚房類(lèi)目下,“kitchen&Dining”是最受賣(mài)家喜愛(ài)的子類(lèi)目,占比達(dá)到20%,競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。
如數(shù)據(jù)所示,廚房類(lèi)目、玩具游戲、體育戶(hù)外成為亞馬遜賣(mài)家在售的熱門(mén)品類(lèi)。對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō),該如何避開(kāi)高競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi),找到利潤(rùn)較高的產(chǎn)品?下圖數(shù)據(jù)給出了答案。
圖中數(shù)據(jù)顯示,28%的賣(mài)家通過(guò)手工制作獲得高于25%的利潤(rùn)率。手工經(jīng)濟(jì)憑借巨大的利潤(rùn)空間,成為不少亞馬遜賣(mài)家突圍的選品機(jī)會(huì)點(diǎn)。
手工藝品電商平臺(tái)Esty在4、5月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)也佐證了這一觀點(diǎn)。
Esty抓住了手工藝品這一細(xì)分品類(lèi),在5月吸引了超過(guò)16.5萬(wàn)名新賣(mài)家加入,獲得賣(mài)家青睞;同時(shí)也促使賣(mài)家避開(kāi)高競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi),通過(guò)售賣(mài)手工制作品得到新增長(zhǎng),這一點(diǎn)非常值得中國(guó)賣(mài)家借鑒。
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