被“挾持”的澤寶：94%業(yè)務(wù)依賴(lài)亞馬遜，7成店鋪被封-ESG跨境

三大主品牌店鋪相繼被暫停銷(xiāo)售，

，其中，第三季度銷(xiāo)售收入比上年同期下降74.88%。同時(shí)，相關(guān)店鋪凍結(jié)資金折合人民幣6003.46萬(wàn)元。

澤寶的品牌之路如何走通？精品模式的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

澤寶2020年曾提出戰(zhàn)略目標(biāo)：到2025年，亞馬遜平臺(tái)占比下降至60%，其他線上平臺(tái)占比提升至 40%。

主要集中在RAVpower品牌上，產(chǎn)品分類(lèi)有移動(dòng)電源、充電器、數(shù)據(jù)線和車(chē)載配件等。主要集中在TaoTronics品牌上，產(chǎn)品分類(lèi)包含藍(lán)牙音響和藍(lán)牙耳機(jī)等兩大產(chǎn)品線。

小家電類(lèi)也從普通家電到智能設(shè)備、掃地機(jī)器人、激光電視等。

澤寶對(duì)比了同賽道賣(mài)家的玩法，開(kāi)始從內(nèi)改變，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性重視，但澤寶為產(chǎn)品、品牌做出的努力遠(yuǎn)不止此。

而通過(guò)對(duì)澤寶分析發(fā)現(xiàn)，它的精品模式仍在不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，可惜經(jīng)此一劫，元?dú)獯髠?/span>

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