被“挾持”的澤寶：94%業(yè)務(wù)依賴亞馬遜，7成店鋪被封-ESG跨境

三大主品牌店鋪相繼被暫停銷售，

，其中，第三季度銷售收入比上年同期下降74.88%。同時，相關(guān)店鋪凍結(jié)資金折合人民幣6003.46萬元。

澤寶的品牌之路如何走通？精品模式的長期競爭力在哪？

澤寶2020年曾提出戰(zhàn)略目標(biāo)：到2025年，亞馬遜平臺占比下降至60%，其他線上平臺占比提升至 40%。

主要集中在RAVpower品牌上，產(chǎn)品分類有移動電源、充電器、數(shù)據(jù)線和車載配件等。主要集中在TaoTronics品牌上，產(chǎn)品分類包含藍(lán)牙音響和藍(lán)牙耳機(jī)等兩大產(chǎn)品線。

小家電類也從普通家電到智能設(shè)備、掃地機(jī)器人、激光電視等。

澤寶對比了同賽道賣家的玩法，開始從內(nèi)改變，對產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性重視，但澤寶為產(chǎn)品、品牌做出的努力遠(yuǎn)不止此。

而通過對澤寶分析發(fā)現(xiàn)，它的精品模式仍在不斷適應(yīng)市場變化，可惜經(jīng)此一劫，元氣大傷。

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