跨境電商賣家面對突發(fā)狀態(tài)如何調(diào)解運營策略-ESG跨境

新冠疫情的暴發(fā)以后，打亂了大家的計劃和節(jié)奏，國內(nèi)的情形逐漸好轉(zhuǎn)?？缇畴娚痰某隹谟媱澮膊坏貌蛔龀稣{(diào)解。

此次疫情對于跨境電商而言，與其說是一次始料未及的沖擊，更像是一次極端的壓力 ，取決于你的應(yīng)變才能和耐力！

物流業(yè)的漲價已經(jīng)連續(xù)很久了，特殊是航空運輸?shù)木o張，跨境物流價錢更是直線上升?？缇迟u家的生存空間被一次又一次的擠壓，在夜幕中掙扎?？缇迟u家在這種逆境中怎么成長呢？

1.確認庫存和物流路徑。

更近，亞馬遜撤消了FBA的發(fā)貨限制，賣家們開端猖狂補貨。可是，每天昂揚的物流成本讓賣家苦不堪言。物流是跨境工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從高價錢、到國外物流人員缺乏，一些倉庫還涌現(xiàn)了爆倉現(xiàn)象，使國際快遞一些業(yè)務(wù)不得不暫停。

這個時候賣家應(yīng)當(dāng)做什么？因此，賣家必需積極地調(diào)解出貨計劃，自動尋找新的倉儲、配送渠道，以進一步訂貨效力，減少人為斷定錯誤率，從而到達勤儉成本的目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略構(gòu)造的調(diào)解。

跨境賣家需要好好思考自己的跨境出海策略。針對目前的市場狀態(tài)及未來變更趨勢，調(diào)解戰(zhàn)略構(gòu)造，增長廣告預(yù)算，調(diào)解商品價錢，擴展站外社交媒體渠道等，這些都可以思考。

利用這個機遇，賣家可以認真地優(yōu)化網(wǎng)站各個流程的體驗，更多地去優(yōu)化Listing，爭奪為產(chǎn)品轉(zhuǎn)化吸引更多流量。

3.摸索潛在的市場。

買家的要求也在不斷變更。因此，賣家應(yīng)具備市場靈敏度和新產(chǎn)品開發(fā)的意識。

單一業(yè)務(wù)和市場在面臨重大事件時往往無力應(yīng)對，而面對單一平臺的政策控制也同樣無計可施，只能造成損失。這次疫情突如其來稅務(wù)到來，打破了賣家本來的出售計劃，口罩等醫(yī)療物質(zhì)一躍成為更熱點的商品，原有的熱銷類銷量急轉(zhuǎn)直下，賣家不得不反思該賣什么產(chǎn)品。

賣家可恰當(dāng)推遲新產(chǎn)品的開發(fā)與發(fā)表，尤其是服裝及時尚用品賣家。

4.合理利用海外倉的優(yōu)勢。

盡管疫情有所改良，但是國際物流運輸仍然不穩(wěn)固，供需關(guān)系不平衡，特殊是國際海運價錢大幅上升，而且短期內(nèi)不能降低。聰慧的賣家均思考利用海外倉服務(wù)，提早備貨，與海外倉相互配合，F(xiàn)BA發(fā)貨，以海運等運輸方法繞過空運所發(fā)生的高成本費用。

面臨不可預(yù)測的跨境電商市場，作為賣家，要不斷適應(yīng)新趨勢，調(diào)解商業(yè)策略，順應(yīng)市場的“波動性”，無論什么時候恢復(fù)正常，賣家都有機遇從中獲益。

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