想要做好跨境進(jìn)口必需解決的四個(gè)問(wèn)題-ESG跨境

就跨境電商零售進(jìn)口而言，每個(gè)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、弊端各有不同，不可一概而論。但是要想做好跨境進(jìn)口，這四個(gè)問(wèn)題就必需得解決。

1、供給鏈整合

常見(jiàn)的跨界進(jìn)口品類(lèi)包含護(hù)膚美妝、健康保健、宅家用品、母嬰、寵物用品、酒、輕奢等。以單品種而言，放眼全球就是多品牌、多 、多檔次(一線、二線、三線)。

由于終端用戶(hù)要求的多元化，因此跨境電商平臺(tái)要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，對(duì)供給鏈的整合要求極高。消費(fèi)大批人力、時(shí)間進(jìn)行供給鏈整合；如果采取保稅倉(cāng)模式，要承擔(dān)昂揚(yáng)的庫(kù)存管理成本，還面臨貨物滯銷(xiāo)過(guò)保質(zhì)期的風(fēng)險(xiǎn)。

2、渠道拓展

常常是供給鏈企業(yè)，缺少出售渠道，缺少終端流量。頭三方平臺(tái)開(kāi)店面臨著“四高”：開(kāi)店門(mén)檻高，獲客成本高，運(yùn)營(yíng)要求高，平臺(tái)扣點(diǎn)高，會(huì)員更終屬于平臺(tái)。怎么對(duì)接第三方平臺(tái)？怎么整合下游出售渠道？怎么樹(shù)立自己的私域流量平臺(tái)？怎么利用社交電商拓展跨境進(jìn)口，是所有跨境企業(yè)面臨突破的難題。

3、遵照和分配

跨界電商分為1210,9610,B2C實(shí)質(zhì)上是B2C，不許可二次出售。但是如果沒(méi)有真正的經(jīng)銷(xiāo)，很多企業(yè)無(wú)法生存。怎么在貨物權(quán)力不轉(zhuǎn)移的情形下，既可以做分銷(xiāo)，又不觸碰法律法規(guī)。SBBC模式可以通過(guò)中間分配環(huán)節(jié)，解決合規(guī)性分配問(wèn)題。

4、海關(guān)對(duì)接

比如保稅進(jìn)口1210，從境外到岸的貨物，需要一線報(bào)關(guān)、三單對(duì)報(bào)關(guān)、二線出區(qū)通關(guān)。全流程要求電子、數(shù)字化，這需要海關(guān)、公共服務(wù)平臺(tái)、保稅倉(cāng)、物流、支付等無(wú)縫對(duì)接。假如沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，就連簡(jiǎn)單的179公告(即開(kāi)放平臺(tái)的原始支付數(shù)據(jù)給海關(guān)反查)都很難搞定，更別提上述問(wèn)題了。

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