跨境電商庫存管理模式分析-ESG跨境

跨境電商的庫存管理主要是對庫存的數(shù)目進(jìn)行控制，這是因?yàn)檫^多的庫存會(huì)占用資金，使跨境電子商務(wù)企業(yè)的資金流動(dòng)性下降，不利于正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。但是如果庫存太小，又將會(huì)對產(chǎn)品生產(chǎn)的持續(xù)性發(fā)生威逼。因此，對于跨境電子商務(wù)的庫存管理工作，賣家應(yīng)當(dāng)權(quán)衡占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理控制庫存數(shù)目，并堅(jiān)持合理的庫存程度。

作為跨境電子商務(wù)物流管理的核心環(huán)節(jié)，更佳的庫存管理狀況必需能夠保證生產(chǎn)要求，保證庫存資金的更小。目前，跨境電子商務(wù)的庫存控制主要有四種模式：

第一、傳統(tǒng)的跨境電商庫存管理模式是各跨國界電子商務(wù)部門在物流流程中只為自己的庫存制訂管理策略，依據(jù)交易層次，訂單驅(qū)動(dòng)的是靜態(tài)庫存管理模式。

第二、供給商庫存管理模式，即基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的跨國界電子商務(wù)形成的庫存管理模式。供給商管理跨境電子商務(wù)所需的物質(zhì)，需要必定的協(xié)商，以保證庫存成本不高。近年來，許多跨國電子商務(wù)公司都采取了這種模式。

第三、結(jié)合庫存管理是一種基于調(diào)和中心統(tǒng)一時(shí)間表的控制模式，它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應(yīng)，能夠戰(zhàn)勝傳統(tǒng)庫存控制模式的缺點(diǎn)，避免供給鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)應(yīng)對市場變更。

第四、協(xié)同供給鏈庫存管理，這種控制模式是樹立在供給鏈集成的基本上，減少供給商庫存，進(jìn)一步供給商出售程度，增進(jìn)跨國界電子商務(wù)與供給商的深刻合作，同時(shí)也清除了供給鏈流程中的制約因素。

一般來說，跨境電子商務(wù)有兩個(gè)KPI指標(biāo)用于庫存管理：1，SKU庫存類型分別率；2，SKU庫存數(shù)目分別率。第一項(xiàng)指標(biāo)是確保及時(shí)發(fā)出出售訂單，減少倉庫中貨物的供給，而不是交付貨物；第二項(xiàng)指標(biāo)是從保留公司財(cái)產(chǎn)的角度減少庫存損失和流動(dòng)性占用。然而，實(shí)行后果往往不幻想，仍然會(huì)涌現(xiàn)大批停止、大批破壞、大批損失的情形。

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