到底還要不要代運(yùn)營？想嘗試的小伙伴需要理解避坑-ESG跨境

對(duì)于代運(yùn)營這種業(yè)務(wù)，市場(chǎng)確切有這種要求，雖然說是存在一些轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。當(dāng)然，也有優(yōu)良的代理運(yùn)營商。雖然他們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營方面有經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于小白入行的小伙伴，有些坑也是要注意的。

那么到底還要不要代運(yùn)營的呢？ESG跨境小編在這里給大家分享幾點(diǎn)自己的想法：

一、首先，依據(jù)自己的情形來選擇，如有必要，首先很有必要去分辯好代運(yùn)營的實(shí)力，而在開端之前，更好把KPI寫進(jìn)協(xié)定中，如若沒達(dá)成預(yù)期的后果應(yīng)當(dāng)怎么辦都協(xié)商好。

二、其次，如果你對(duì)這個(gè)行業(yè)覺得樂觀，更好自己樹立一個(gè)跨境電商出售團(tuán)隊(duì)。這是可控的方法，但在早期階段會(huì)很苦楚。

三、合伙制模式，我們知道這個(gè)時(shí)期是一個(gè)合作共贏的時(shí)期，專業(yè)對(duì)專業(yè)人士來說至關(guān)關(guān)鍵，尋找專業(yè)人士成為合作伙伴，就相當(dāng)于尋找人一起去創(chuàng)業(yè)，大家都占股份，為了同樣的目的去做，所以每個(gè)人都有動(dòng)力，沒有虛偽的數(shù)據(jù)，不過在選合伙人的方面也是一大學(xué)問，需要謹(jǐn)嚴(yán)。但是，對(duì)于某家公司來說，找人從公司開辦也就開端了，無論是傳統(tǒng)的貿(mào)易公司還是工廠，還是跨境電商企業(yè)都是一樣的。

以上三點(diǎn)看起來都是有一些難點(diǎn)的，但沒有什么是真正容易的，尤其是現(xiàn)在跨境電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，已經(jīng)不是隨意上架就爆單的了的那個(gè)時(shí)代了，不僅僅是為了解脫困境，全球化必需是一個(gè)大趨勢(shì)，這取決于你是否想跟上這個(gè)大趨勢(shì)。

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