為什么物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)有了ERP體系還要選用WMS？-ESG跨境

現(xiàn)在企業(yè)對(duì)物流管理越來(lái)越看重，無(wú)論是廠內(nèi)物流，還是廠外物流，尤其是物料的儲(chǔ)存的控制，用供給鏈SCM的視角來(lái)加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。但是，傳統(tǒng)ERP體系的庫(kù)存管理卻令人絕望，所以很多企業(yè)正逐步用WMS來(lái)代替庫(kù)存管理。

ERP體系的庫(kù)存管理的不足：

1、收貨

無(wú)法對(duì)于有包裝與無(wú)包裝的貨物進(jìn)行差別處置，缺少收貨時(shí)的不同過(guò)程的規(guī)則指引。如建議哪個(gè)庫(kù)位、走哪個(gè)運(yùn)送線路等。

2、上架

缺少靈巧的上架策略和規(guī)則定義，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更大水平縮短輸送距離，進(jìn)一步儲(chǔ)存空間利用率，以及儲(chǔ)位優(yōu)化。

3、揀貨

缺少靈巧的揀貨方法，如不僅僅是按單個(gè)訂單或合并訂單，還需批量揀貨、按車揀貨、散裝揀貨、按燈揀貨等。

4、清點(diǎn)

不僅僅支撐凍結(jié)庫(kù)存打印清點(diǎn)清單，還需要同時(shí)支撐RF的清點(diǎn)。缺少靈巧的基于規(guī)則的清點(diǎn)觸發(fā)定義。缺少對(duì)于實(shí)時(shí)清點(diǎn)和循環(huán)清點(diǎn)的支撐。

5、補(bǔ)貨

缺少靈巧的補(bǔ)貨觸發(fā)機(jī)制，不能實(shí)時(shí)分析補(bǔ)貨要求。

6、配送

缺少多種領(lǐng)料、發(fā)料的規(guī)則。缺少配送的靈巧定義，如取貨看板、定時(shí)定量、定時(shí)不定量、定量不定時(shí)、按燈叫料、工序、工位節(jié)拍配送。

WMS不僅填補(bǔ)了ERP庫(kù)存的不足，還具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、完美的RF功能，可以完成所有事物。

2、壯大的直接轉(zhuǎn)運(yùn)功能。

3、和運(yùn)輸管理體系TMS集成，包含整車運(yùn)輸、零擔(dān)運(yùn)輸、包裹運(yùn)輸、更短路徑優(yōu)化，如路徑計(jì)劃、積載計(jì)劃、按區(qū)騰貨等。

4、自定義貨物抽或全檢計(jì)劃。

5、按規(guī)則對(duì)混雜擺放貨物的托盤進(jìn)行入庫(kù)分揀上架。

6、先進(jìn)的批號(hào)、系列號(hào)管理，完成通過(guò)批號(hào)、系列號(hào)進(jìn)行分配、分揀、清點(diǎn)、配送、發(fā)貨。

7、基于靈巧的規(guī)則波次計(jì)劃管理，極大進(jìn)一步工作效力。（波次計(jì)劃管理是進(jìn)一步揀貨作業(yè)效力的一種辦法，它將不同的訂單依照某種準(zhǔn)則合并為一個(gè)波次，指點(diǎn)一次揀貨）。

8、與人員管理優(yōu)化、儲(chǔ)位優(yōu)化集成，提供整體優(yōu)化。

9、提供客戶驅(qū)動(dòng)的入庫(kù)、出庫(kù)的增值服務(wù)，支撐客戶的特別要求，如特別包裝等。

10、可以預(yù)先定義貨物間的替代關(guān)系，并定義級(jí)別。產(chǎn)生缺貨時(shí)，可以主動(dòng)尋找可替代的貨品，進(jìn)一步客戶服務(wù)程度和庫(kù)存利用率。

11、可以預(yù)測(cè)人員、支配人員要求，并監(jiān)控分析實(shí)時(shí)完成情形，避免加班與工作瓶頸涌現(xiàn)。

12、可以進(jìn)行多種跟蹤活動(dòng)，如追溯工作由誰(shuí)完成、開端與停止時(shí)間等。支撐更加繁瑣的人員管理。

13、支撐多種庫(kù)存分配算法，如先進(jìn)先出FIFO、先停止先出FEFO、后進(jìn)先出LIFO等）。

14、包含車輛管理、月臺(tái)管理、車輛預(yù)約排程計(jì)劃管理等。

15、支撐立體倉(cāng)智能管理、主動(dòng)裝卸、AGV小車管理等智慧倉(cāng)儲(chǔ)。

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