一雙20美金的國(guó)產(chǎn)襪子，如何常年占據(jù)亞馬遜銷(xiāo)量第一的位置？-ESG跨境

一雙棉襪賣(mài)20多美金，換算成人民幣，這雙襪子要100多元。這價(jià)格比nike、阿迪、puma等一眾運(yùn)動(dòng)服飾品牌還貴。但是就這樣一雙一百多元的襪子在亞馬遜、eBay、opensky等大型電商平臺(tái)上熱銷(xiāo)，甚至在亞馬遜上常年占據(jù)銷(xiāo)量第一的位置。

這雙有點(diǎn)貴的襪子的品牌叫安致（WantDo），是安致電子商務(wù)股份有限公司2015年推出的自有品牌，是個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌。WantDo這個(gè)詞組的含義，是“If you Want do，do it now?！薄叭绻阆肴ミ\(yùn)動(dòng)，不論是滑雪、游泳、登山……馬上就去做吧！這樣的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)精神，是我們品牌希望傳達(dá)的理念?！盋EO譚鐵說(shuō)道。

這樣一雙不靠廉價(jià)策略，就能在國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌林立的歐美市場(chǎng)撕開(kāi)一個(gè)口子的襪子，安致是如何做到的呢？

定位精準(zhǔn)：戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)

2年以前，安致和大多數(shù)賣(mài)家做的一樣，做的是中間商的生意，他們將國(guó)內(nèi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服裝、配飾等加工產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)外。

但是沒(méi)有品牌，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，安致做得很沒(méi)有安全感。在2015年，基于對(duì)市場(chǎng)的判斷和供應(yīng)鏈的把控能力，安致選擇戶(hù)外運(yùn)動(dòng)作為切入口，推出戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌WantDo。

“一方面，經(jīng)過(guò)十多年為歐美服裝品牌做代工的經(jīng)驗(yàn)積累，國(guó)內(nèi)目前在供應(yīng)鏈配套、工人的技能以及生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施上有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。另一方面，歐美國(guó)家的居民普遍喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)服裝品牌必定大有市場(chǎng)。其中美國(guó)市場(chǎng)的服裝大量依靠進(jìn)口，為中國(guó)企業(yè)提供了大量的機(jī)會(huì)?！?/p>

啟示：如果沒(méi)有這次轉(zhuǎn)型，安致也許仍然是一家工廠拿貨國(guó)外銷(xiāo)售的賣(mài)家。但是在這個(gè)品牌化的時(shí)代，中間商的生存空間必然是越來(lái)越狹窄的。但是，轉(zhuǎn)型并不是盲目的，品牌化的過(guò)程也會(huì)伴隨著陣痛。但是對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品為王。

產(chǎn)品為王：根據(jù)需求死磕品質(zhì)

在安致某款產(chǎn)品的銷(xiāo)售頁(yè)面下，甚至有顧客評(píng)價(jià)“期待再一次下雨”。（Looking forward to rain again）

賣(mài)100元的襪子，是讓人體皮膚直接接觸到柔軟的羊毛，吸汗、防護(hù)性能都比一般的保暖襪要好很多。

做出這樣的產(chǎn)品，是基于對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品工藝、客戶(hù)體驗(yàn)、體驗(yàn)場(chǎng)景等知識(shí)了如指掌。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)品類(lèi)做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和分析，尋求市場(chǎng)差異點(diǎn)。

啟示：精品化、個(gè)性化、差異化是消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，能夠異軍突起的產(chǎn)品必然是能打動(dòng)消費(fèi)人群痛點(diǎn)的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品不是瞎貓碰上死耗子，是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。但是，一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)苦惱的庫(kù)存問(wèn)題，安致是怎么解決的呢？

精細(xì)化SKU：以銷(xiāo)定產(chǎn)

對(duì)于大多數(shù)而言，庫(kù)存是一個(gè)非常大的困擾。無(wú)法預(yù)料市場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo)或者爆款，對(duì)于庫(kù)存來(lái)說(shuō)都是壓力。

而安致，卻能做到精細(xì)到每個(gè)sku，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率可以達(dá)到80%。

他們將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈三個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位打通，根據(jù)銷(xiāo)售周期，把產(chǎn)品分成多個(gè)銷(xiāo)售階段，每個(gè)階段的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、發(fā)貨情況都要事先定下，根據(jù)目標(biāo)制定運(yùn)營(yíng)推廣策略。同時(shí)這些數(shù)據(jù)會(huì)提前提供給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商準(zhǔn)備好生產(chǎn)材料，再下單開(kāi)始生產(chǎn)。

在物流方便，他們采用亞馬遜FBA物流服務(wù)，只有11個(gè)人，一年能走上百萬(wàn)件的貨。

啟示：依托精確的數(shù)據(jù)控制，將不可控因素減少，對(duì)單品進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，根據(jù)不同的銷(xiāo)售節(jié)奏逐步推進(jìn)。

其實(shí)在杭州、深圳，像安致這樣的企業(yè)還很多。中國(guó)企業(yè)在跨境電商容易成功，是因?yàn)閮蓚€(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)電商高度發(fā)展所培育選品運(yùn)營(yíng)能力。如果能把二者好好結(jié)合，形成自己的品牌，無(wú)疑會(huì)開(kāi)拓出自己的一片廣闊的天地。

或許這也是中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變最生活的例子。

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