中小企業(yè)采購(gòu)中存在的問(wèn)題-ESG跨境

中小企業(yè)在采購(gòu)中重要存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，供給商與買家之間的信息不透明，采購(gòu)進(jìn)程一般較長(zhǎng)，這使得企業(yè)的采購(gòu)成本堅(jiān)持在較高的程度。一些中小企業(yè)甚至不樹立規(guī)范的管理系統(tǒng)，使企業(yè)成本掌握仍然處于不可控的狀況，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐爛風(fēng)行。中小企業(yè)采購(gòu)艱苦通常是由于涌現(xiàn)凌亂，一旦涌現(xiàn)凌亂就意味著生產(chǎn)虧損。

中小企業(yè)在采購(gòu)中通常會(huì)遇到以下問(wèn)題:沒有任何根據(jù)，定價(jià)沒有根據(jù)，進(jìn)程沒有跟蹤，成果沒有審查，決策基于經(jīng)驗(yàn)，效力低下的缺乏員工、時(shí)光和效力；響應(yīng)艱苦的反響，資源缺乏，難以取得較好的價(jià)錢;很難對(duì)自己的需求做出迅速反響；非競(jìng)爭(zhēng)性的，沒有健全的會(huì)談機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供給商沒有良性淘汰機(jī)制、現(xiàn)有供給商沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。

流程凌亂或無(wú)流程，采購(gòu)人員不知所措，

中小企業(yè)掌握采購(gòu)成本，掌握采購(gòu)價(jià)錢，是企業(yè)在今天的競(jìng)爭(zhēng)中生存的前提，博得成功的必要條件!為了打破這一局勢(shì)，中小企業(yè)面前的解決計(jì)劃就是應(yīng)用數(shù)字化采購(gòu)，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)的方法進(jìn)行支出剖析、在線供給商管理，通過(guò)電子招標(biāo)平臺(tái)直接進(jìn)行在線招標(biāo)和下單。依據(jù)威望數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)字化參與采購(gòu)運(yùn)動(dòng)，每年可下降采購(gòu)成本3-10%，額外節(jié)儉成本2-3%。采購(gòu)雙?端到端協(xié)同互通，采購(gòu)?員的?作實(shí)現(xiàn)線性向并發(fā)的改變，從傳統(tǒng)的龐雜的文檔到有序的流程過(guò)渡，比擬、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作易于處置。

合規(guī)與數(shù)字化采購(gòu)流程可視化，預(yù)控，全部采購(gòu)流程可核查可控，風(fēng)險(xiǎn)下降，每個(gè)人都可以通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)工具來(lái)下降采購(gòu)成本，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)和通過(guò)可視化采購(gòu)運(yùn)動(dòng)來(lái)下降采購(gòu)價(jià)錢。市場(chǎng)上已經(jīng)有許多相似的平臺(tái)和軟件可以贊助中小企業(yè)規(guī)范其采購(gòu)運(yùn)動(dòng)。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。