成功時(shí)尚零售企業(yè)的品牌建設(shè)——持續(xù)豐富品牌內(nèi)涵（以優(yōu)衣庫為例）-ESG跨境

與時(shí)俱進(jìn)，連續(xù)豐碩品牌內(nèi)涵

隨同時(shí)期變遷，領(lǐng)先企業(yè)品牌連續(xù)挖掘和滿足各細(xì)分人群和場景的需求，拓展并迭代其產(chǎn)品以博得更多細(xì)分市場和花費(fèi)者的認(rèn)可。此外，嘗試挖掘衣著服飾之外的花費(fèi)者需求，升華品牌故事，連續(xù)豐碩品牌內(nèi)涵，助力企業(yè)邁進(jìn)新征程。

Uniqlo 優(yōu)衣庫案例

1. 上世紀(jì) 80 年代：時(shí)期“造物”，定位低收入人群，打造“根本款打天下”品牌

正值日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代，開創(chuàng)人柳井正視察到在服裝店的日常經(jīng)營中，根本款通常能占到總出售額的 30%，而且大多數(shù)花費(fèi)者會將每個(gè)季節(jié)的風(fēng)行款和根本款混搭，于是便靈敏地發(fā)掘休閑服飾“根本款”的發(fā)展?jié)摿?，定位重要客群為收入菲薄的群體，包含學(xué)生和家庭主婦。

2. 2010 年：Made for all（造服人生），打造全民服裝品牌，滿足細(xì)分人群和場景

Made for all 轉(zhuǎn)達(dá)出優(yōu)衣庫致力于打造無性別無國界無年紀(jì)差異的服裝產(chǎn)品，滿足各類場

景需求。一方面，優(yōu)衣庫以技巧的方法引領(lǐng)了人們的穿衣新知，通過面料創(chuàng)新不斷為花費(fèi)者供給滿足生涯需求的多種衣著產(chǎn)品，每一季都做出產(chǎn)品的技巧更迭。例如，優(yōu)衣庫創(chuàng)建了模仿各種氣象的試驗(yàn)室，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)完成對 HeatTech 的改進(jìn)和創(chuàng)新。另一方面，優(yōu)衣庫在海外市場進(jìn)行產(chǎn)品的本地化，保證所有人都可以找到一件合適自己的優(yōu)衣庫服裝。例如，服務(wù)于美國多種族國度的特點(diǎn)，優(yōu)衣庫在服裝尺碼上做了調(diào)劑，也對每個(gè)單品供給比實(shí)體店多更多的色彩和尺寸選擇。

優(yōu)衣庫 “Made For All” 品牌宣言宣揚(yáng)示意圖

3. 2013 年底：Life Wear（服適人生）品牌宣言，傳遞簡約生涯方法和生涯態(tài)度。與時(shí)俱進(jìn)，從根本的衣著需求，擴(kuò)大至生涯理念多方面的品牌流傳。

與前者稍顯冰涼的“供應(yīng)者視角”不同，Life Wear 的提出預(yù)示著其品牌發(fā)展視角已經(jīng)從研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)階到生涯理念和方法的表達(dá)。一方面，以日常生涯的各類需求為動身點(diǎn)，延續(xù)產(chǎn)品力的打造，讓花費(fèi)者領(lǐng)會到產(chǎn)品的簡略、品德和耐用，并且即使日常隨性的搭配，也能穿出自己的作風(fēng)。另一方面，優(yōu)衣庫在追求價(jià)值觀認(rèn)同的進(jìn)程中來表達(dá)并向花費(fèi)者傳遞和交換雙方在生涯方法上的契合。與用戶的互動交換上，優(yōu)衣庫也通過推出一系列 APP來流傳品牌理念，沾染用戶，體現(xiàn)出衣服不僅僅是滿足于根本的保暖功效，而應(yīng)當(dāng)是為了每一個(gè)人，每一天更好地生涯：

• 食：“Uniqlo Recipe”APP 通過請來六位主廚，以 “l(fā)ife wear”理念為靈感，為花費(fèi)者打造每日食物，24 道原創(chuàng)菜式中涵蓋了一日三餐，用時(shí)短且食材便利，同時(shí)每位大廚的著裝與菜品的色彩也很搭配，如果在做飯的途中，愛好該主廚的穿衣搭配，也可以直接到優(yōu)衣庫購置。

• 住和行：“UNIQLO WAKE UP”APP 是一款創(chuàng)新的社交型鬧鐘運(yùn)用，可依據(jù)氣象、時(shí)光和星期幾的不同主動生成鬧鐘音樂。鬧鐘音樂由有名作曲人小田圭吾和菅野洋子共同創(chuàng)作完成。此外，本運(yùn)用還可將鬧鐘停滯時(shí)的氣象、氣溫、時(shí)光等信息作為“起床記載”，分享到各大社交平臺。

優(yōu)衣庫 “Life Wear” 品牌宣言宣揚(yáng)示意圖

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