亞馬遜賣家如何正確處理店鋪斷貨問題-ESG跨境

許多賣家現(xiàn)在都在做跨境電商，例如賣家們在平臺開設(shè)店鋪比較方便，但在運營店鋪過程中會遇到一些問題，斷貨這樣的事情會發(fā)生，那么以下就和賣家們分享關(guān)于店鋪斷貨后賣家該如何應(yīng)對的問題。

對于一個網(wǎng)站來說，在亞馬遜的運營中，對一個網(wǎng)站的銷售影響最大的有兩個：斷貨和差評。許多賣家都有切膚之痛。

事實上，對于遇到斷貨這種情況：

一是，斷貨雖時有發(fā)生，但如果計劃得當(dāng)，仍可在一定程度上避免；

首先從備貨與物流供應(yīng)鏈兩方面。對任何賣家而言，幾乎都處于“錢少野心大”的狀態(tài)，一開始總是擔(dān)心自己的店鋪沒有銷售，而且一旦有了銷售，又會發(fā)現(xiàn)自己資金不足、不足等原因，就會出現(xiàn)庫存不足等，以防止出現(xiàn)這種情況，第一，要做好供應(yīng)鏈和物流的控制。

一般而言，一款產(chǎn)品上架后，銷量從無到有，由少到多，在備貨層次，賣家既要有銷售期望，又要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、交貨期等等。

許多賣家出現(xiàn)斷貨的原因，核心原因是在做事情之前沒有與供貨商溝通，自以為隨時有貨，但實際到自己訂購時才發(fā)現(xiàn)，供貨商的期遙遙無期，自己也沒有備用供貨商，在這種情況下，只會一面焦急地看著存貨賣斷貨，眼巴巴地等著供貨商生產(chǎn)。

因此，為了避免這種情況，在賣家確定了一款重點打造的產(chǎn)品后，一定要與供應(yīng)商的生產(chǎn)與交期，也要給自己準(zhǔn)備一個備用供應(yīng)商，一旦銷售超過了預(yù)期的增長，就要對現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源進(jìn)行對比，提出了最優(yōu)進(jìn)貨計劃。

除了做好備貨控制外，出貨時的物流計劃還會影響出貨是否中斷和停機(jī)時間。一般情況下，貨物備齊后，建議賣家發(fā)貨時盡量采用商務(wù)快遞、空運、海運相結(jié)合的方式，每個批次都能達(dá)到這種物流方式的最低發(fā)貨量和預(yù)計的銷售量，或者由于物流渠道較低而節(jié)約了物流成本，這樣就可以擴(kuò)大利潤空間，做到時效，庫存與利潤都不耽誤。

以上就是和賣家們分享的斷貨后正確的應(yīng)對方式，希望對賣家有幫助，賣家在面對斷貨的情況，要提前做好產(chǎn)品備貨，制定合適的備貨計劃，這樣才能夠使店鋪長期的發(fā)展下去。

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