對亞馬遜庫存管理知識的一些建議-ESG跨境

一直以來，庫存管理都是賣家們運營中非常重要的一環(huán)。它影響著整個物流管理體系的運行。目前有5萬多個國內(nèi)的亞馬遜商家賬戶受到影響，有10多億美元的海外庫存仍舊漂浮在海上。來自各個方面的不確定因素讓賣家管理庫存更加困難，賣家們該如何優(yōu)化自身管理庫存的方法，增強自身庫存管理的知識，在當下成為了重中之重。

本文針對賣家在庫存管理方面可能會遇到的問題給出一些建議，希望對大家能有所幫助。

一、加深與供貨商之間的綁定關系

由于前日里事件的大規(guī)模爆發(fā)，使跨境賣家與供應商之間的關系日漸微妙。買家們想盡辦法要取消訂單，而供貨商們因為大批的產(chǎn)品庫存積壓，導致自身資金鏈運轉(zhuǎn)困難。許多工廠也因此不再接受亞馬遜的訂單。

為了防止以上情況的再次發(fā)生，賣家們應改變與供貨商之間的合作模式，加深雙方之間的聯(lián)系。最好是賣家與工廠之間達成聯(lián)盟關系，由賣家控制品牌核心，將工廠當成自己的利益聯(lián)盟，雙方一榮俱榮，一損俱損，用利益將賣家與供應商緊緊捆綁在一起。

二、準備60天的產(chǎn)品庫存

為了避免賣家?guī)齑娌蛔銕淼膶擂尉置妫辽僖ＷC自身由60天的產(chǎn)品庫存。通過的庫存報告和監(jiān)控銷售速度賣家可以預測店鋪的銷量，根據(jù)商品的銷售率判斷是否需要備貨。

三、為緊急狀況做準備

由于疫情的影響，導致了物流運輸和產(chǎn)品通關的延誤，進一步影響到了消費者的購物體驗。遇見這種情況時，需要賣家額外備貨，啟動第三方倉儲中心作為跨境賣家的后備倉，避免因為訂單延遲而無貨可賣，或者由于物流緩慢導致的顧客差評和投訴的狀況發(fā)生。

以上就是小編對亞馬遜庫存管理知識的一些建議，希望對你有所幫助。

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