進(jìn)口跨境電商平臺的五種運(yùn)營模式解讀-ESG跨境

隨著跨境電子商務(wù)市場的迅速發(fā)展，跨境電子商務(wù)平臺的數(shù)目逐漸增多，新的跨境電子商務(wù)模式層出不窮，出現(xiàn)出大批的B2C和進(jìn)口商務(wù)平臺。今天就來介紹一下跨境電商進(jìn)口公司的5種不同經(jīng)營模式：

1、B2C模式

代表公司：一般是順豐，各種傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境的企業(yè)。

概述：跨境電子商務(wù)競爭非常劇烈。不僅要搞好當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)經(jīng)營，還要解決物流、倉儲、貨源等須要大批良性現(xiàn)金流的問題，而這些都是老百姓基本無法得到的。

優(yōu)勢：“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。價(jià)錢廉價(jià)，由于物流的統(tǒng)一性，便于及時(shí)掌握，在最短時(shí)光內(nèi)達(dá)到花費(fèi)者手中。有了足夠的資金支撐，產(chǎn)品線可以橫向分類擴(kuò)大，容易豐碩。

2、M2C模式

代表公司：海洋碼頭，天貓國際

概述：實(shí)質(zhì)上是基于業(yè)務(wù)平臺。交易由商家和花費(fèi)者自己進(jìn)行，通過平臺解決支付和信息溝通。

長處：型號輕，投資少。

3、C2C買家模式

代表公司：全球購物、捷米

優(yōu)勢：相對于企業(yè)而言，買家數(shù)目是幾何級數(shù)。在找到適合的業(yè)務(wù)之前，買方模式是最適合的平臺。SKU的問題很容易解決。此外，買家還將向圈內(nèi)客戶介紹平臺，贊助平臺營銷。如果你創(chuàng)業(yè)，你基本做不到。只有依附小C，能力逐步轉(zhuǎn)型為企業(yè)。會(huì)有很多現(xiàn)金流。

4、出售模式

代表公司：唯品會(huì)和考拉。

概述：唯品會(huì)和考拉網(wǎng)上購物還有一個(gè)差別，考拉采取自己的模式，而唯品會(huì)會(huì)受到供給商的壓力。

長處：特價(jià)出售的性質(zhì)符合海外購物的特色。海外購物的起源購置通常是不肯定的，只是符合特價(jià)出售的性質(zhì)，而且出售已經(jīng)停止。

5、社會(huì)導(dǎo)購

代表公司：小紅書、蜜桃果醬等

概述：小巧玲瓏的實(shí)質(zhì)是市場細(xì)分。導(dǎo)購品類的優(yōu)勢在于它延續(xù)了社交互動(dòng)的口碑效應(yīng)，同時(shí)粉絲效應(yīng)強(qiáng)化了品牌，因此很容易在人群中獲得忠誠粉絲。

長處：團(tuán)隊(duì)小，型號輕，投資少。具有品牌效應(yīng)，用戶忠實(shí)度高，威望性強(qiáng)。善于炒作一些大批商品。

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