亞馬遜庫(kù)存管理的5個(gè)警告信號(hào)-ESG跨境

如果亞馬遜賣家的庫(kù)存管理體系存在風(fēng)險(xiǎn)，須要贊助，賣家能否在為時(shí)已晚前妥當(dāng)解決？其實(shí)，不管賣家是想盡早地解決問(wèn)題，還是簡(jiǎn)略的操作，首先要弄清晰應(yīng)當(dāng)注意什么。下面是亞馬遜庫(kù)存管理問(wèn)題的5個(gè)警告信號(hào)，賣家切勿粗心疏忽。

1、過(guò)度出售

多元化的電商是一把雙刃劍，能吸引更多的買家，卻要付出更多的心思和時(shí)光。通常，最危險(xiǎn)的方面是庫(kù)存程度。無(wú)論何時(shí)賣家在某個(gè)網(wǎng)站做一次出售，都必需在其它網(wǎng)站更新該產(chǎn)品的庫(kù)存量。

如果買家購(gòu)置的商品確切缺貨，必需撤消訂單，那么將面臨過(guò)度出售的風(fēng)險(xiǎn)。這種情形比沒(méi)有訂單的資訊更糟，因?yàn)閷⒂肋h(yuǎn)失去這個(gè)買家，更別提會(huì)寫(xiě)評(píng)論了。

然而，買家的不滿并非最壞的情形。亞馬遜和其他渠道可能無(wú)窮期地把帶到過(guò)度出售的名單中。如果產(chǎn)生商業(yè)凍結(jié)，只有通過(guò)法律手腕能力恢復(fù)原狀。過(guò)多的出售也許是一個(gè)“無(wú)辜”的毛病，但是它仍然有一些頭痛的效果。

2、庫(kù)存監(jiān)控不善

賣家供給的產(chǎn)品越多，越難以監(jiān)控。要堅(jiān)持100%的存貨準(zhǔn)確度并不容易，但從這個(gè)數(shù)據(jù)中得到的收益越大，在管理上的失誤就會(huì)越多。

沒(méi)有足夠的存貨可能是倉(cāng)庫(kù)工人的錯(cuò)，但是更多的是操作上的毛病。或許是如何應(yīng)用命名或SKU，或許是一個(gè)檢索進(jìn)程，或者是在網(wǎng)上處置訂單與網(wǎng)下訂單之間的通訊不暢。

3、滯銷產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

實(shí)際上，所有的供貨商都滯銷了。一般來(lái)說(shuō)，這只是零售和出售的一部分。但如果有很多滯銷存貨，并且這些存貨又開(kāi)端消費(fèi)存貨管理成本，這會(huì)對(duì)賣家造成喪失。賣家可能必需把廣告或促銷資金用于支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

這一問(wèn)題比事后解決要容易得多。恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理使賣家能夠準(zhǔn)確地知道在給定的時(shí)光內(nèi)賣出多少產(chǎn)品，從而能夠預(yù)測(cè)出售數(shù)目和優(yōu)化所需庫(kù)存。當(dāng)運(yùn)輸壓力很大時(shí)，就必需確保手頭始終有足夠的存貨，在滿足需求與最小化儲(chǔ)存成本之間到達(dá)幻想的平衡。

4、大批數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

很多賣家早已知道，網(wǎng)上出售并不只是出售。依照幻想的商業(yè)模式，可能還須要斟酌到購(gòu)置商品、銷售自己擁有的品牌還是白標(biāo)品。然而，最常見(jiàn)的職責(zé)之一就是數(shù)據(jù)輸入：堅(jiān)持店鋪和產(chǎn)品頁(yè)面的最新?tīng)顩r，并進(jìn)行優(yōu)化。

5、不定期補(bǔ)貨

只要庫(kù)存管理很好，就不會(huì)有任何缺貨的信息?？梢栽谂f存貨賣完前重新訂購(gòu)新的存貨，以確保能一直滿足需求，而且不須要為倉(cāng)庫(kù)支付過(guò)多的費(fèi)用。

這個(gè)目的很難到達(dá)，但通過(guò)恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理策略，賣家可以接近目的，懂得未來(lái)所需的庫(kù)存數(shù)目，以及在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)光重新定貨將直接影響出售和儲(chǔ)存成本。

若沒(méi)有定期重訂存貨，仍有進(jìn)步的空間。效益等同于利潤(rùn)，因此，堅(jiān)持更佳的、符合盈利籌劃(斟酌季節(jié)變動(dòng))。

點(diǎn)擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺(tái)值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。