亞馬遜賣家因焦慮而轉(zhuǎn)向獨(dú)立站-ESG跨境

亞馬遜后封號(hào)時(shí)期，不少亞馬遜賣家開端思考，保持一個(gè)平臺(tái)，沒錯(cuò)。隨著亞馬遜的政策越來越嚴(yán)厲，賣家們想要發(fā)展突破似乎更難。對(duì)亞馬遜來說，什么是亟待解決的難題？

亞馬遜賣家們有什么擔(dān)心？

怕賺不了錢甚至虧了，產(chǎn)品再好，好像還為平臺(tái)打工；

緊張的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)厲的規(guī)矩，一點(diǎn)也不敢大意；

焦慮作為中小賣家，難以從平臺(tái)獲取流量，根本被大賣家壟斷；

站外引流后果有限，會(huì)被其他同類流量分去，最終還是從平臺(tái)自身受益；

突破不了，上不去，下不來，這樣的感到，誰遇見都會(huì)認(rèn)為難受。

答案，其實(shí)是平臺(tái)的實(shí)質(zhì)所在。

亞馬遜平臺(tái)，實(shí)際上是一個(gè)大商場(chǎng)，那里有所有賣家的店鋪。一個(gè)購物中心，好的地位也是有限的，并不是都能搶到好地位，留給其他賣家的地位也很少。

要轉(zhuǎn)變這種情形，賣家只能盡可能地爭(zhēng)奪更好的地位。但是這個(gè)商場(chǎng)，賣家過多，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

這就造成了產(chǎn)品同質(zhì)化，一旦某一爆品涌現(xiàn)，同類型產(chǎn)品立即涌現(xiàn)參與競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化產(chǎn)品的涌現(xiàn)，導(dǎo)致了比價(jià)的發(fā)生，沒有任何溢價(jià)可能，賣家利潤從哪里來。

于是，一些聰慧賣家，開端制造精品。假如產(chǎn)品比其他產(chǎn)品好看，就怕沒有顧客嗎？

事實(shí)上，選擇精品店鋪并沒有什么不對(duì)。反之，這應(yīng)成為未來所有電商企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

賣家也不要僅僅局限于平臺(tái)本身，賣家也只有走出這一步才會(huì)有更好的發(fā)展。隨便目前有許多亞馬遜賣家張望，懂得獨(dú)立站。愿望做獨(dú)立站能給自己的跨境事業(yè)帶來突破。

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