亞馬遜旺季運營的整體布局要求-ESG跨境

旺季雖短，但須要亞馬遜賣家對每一個環(huán)節(jié)都做到悉心經(jīng)營，不同節(jié)日里的熱銷品截然不同，在潮流的變動下，整體趨勢可能會和往年有偏差，會涌現(xiàn)許多預(yù)感不到的情形。這樣就對賣家整體布局的請求非常高了。

1、海外倉布局

今年亞馬遜的倉位已經(jīng)被限制，如果不開啟海外倉，產(chǎn)品的可能不夠賣。特殊是圣誕節(jié)對亞馬遜來說是流量高峰。一年下來有沒有大收成重要是看旺季，旺季單量和利潤都遠遠超過平時。

海外倉應(yīng)當選擇哪種產(chǎn)品入倉？毫無疑問，店鋪爆款必定要進海外倉。此外就是用erp軟件看看賣家店鋪的出售情形，最近有潛力的產(chǎn)品去進貨。必需選擇準確的產(chǎn)品，如果斷定毛病，將導(dǎo)致存貨滯銷海外。

備貨建議：籌劃好總庫存，從十月份開端遞減備貨，每月備貨量減少20%，售出及時停滯。這是為什么要這樣做的，因為越往前走，離旺季越短，就越難銷售商品。假設(shè)在12月備好貨物，那么入庫時就是一月。因此采取遞減式儲備。

儲備資金建議：自10月起，中國倉庫的總資產(chǎn)占比應(yīng)掌握在20%-30%，海外倉庫占比總庫存量掌握在一半以內(nèi)。

亞馬遜站內(nèi)廣告預(yù)算較大，站外引流需增長宣揚貼文。而且站內(nèi)運動秒殺這些都可以做，但也不能太頻繁，太頻繁會影響權(quán)重。

3、風(fēng)險掌握

（1）物流時效。不能有僥幸心理，而應(yīng)當有多個日子預(yù)算期，防止斷貨。物流這個也說不太準，貨代說15天，有時20天還沒到。

（2）listing安全和帳號安全。每季各式各樣的賣家蠢蠢欲動，會各種惡作劇。賣家都要預(yù)備好listing的發(fā)票，避免被惡作劇。

（3）庫存。賣家也不要對旺季過于樂觀，常常有賣家備了好幾倍的貨，成果出售不好。有足夠的出售預(yù)備就可以了，還不夠的話就用dhl這種國際快遞暫時彌補。

亞馬遜運營，必定要對旺季有所支配，做好預(yù)備，能力在旺季有所收獲。

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