亞馬遜賣家店鋪運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心-ESG跨境

亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng)，核心有三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)掌握，成本掌握，推廣出售?；蛘哒f(shuō)，一切業(yè)務(wù)，首先要做好以下三件事。

一、風(fēng)險(xiǎn)掌握是最基本也是最主要的因素。

只有提前防備風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并假定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)的預(yù)備工作，能力在大概率上保證業(yè)務(wù)能做得更持久，這就好比是開(kāi)車前確保這輛車沒(méi)有大問(wèn)題，不會(huì)涌現(xiàn)大問(wèn)題。

例如許多亞馬遜賣家做的刷單測(cè)評(píng)黑科技，明明知道是規(guī)矩制止的，明明看到大中小賣家前仆后繼的逝世在這件事上。

二、在成本掌握方面，其中包含了很多內(nèi)容和細(xì)節(jié)：

例如租金：在哪里租辦公室？五星級(jí)辦公還是經(jīng)濟(jì)型辦公？租賃區(qū)域是否超過(guò)目前規(guī)定的面積？是否足夠現(xiàn)在應(yīng)用？或者是多等著自己明年發(fā)展強(qiáng)大用？

例如購(gòu)置成本方面：是否不厭其煩地與供貨商談價(jià)錢，是否在每次采購(gòu)量增長(zhǎng)時(shí)再與供貨商議論一次價(jià)錢？有沒(méi)有一段時(shí)光會(huì)向其它供給商詢價(jià)？

例如包裝消費(fèi)的成本掌握：是否做過(guò)培訓(xùn)和指點(diǎn)，告知大家省錢比賺錢容易，是否讓每個(gè)人從日常工作的細(xì)節(jié)入手，做出省錢事項(xiàng)？如果你能意識(shí)到體系的引誘，那么你的團(tuán)隊(duì)成員在成本掌握方面的實(shí)踐將超出你的想象。

細(xì)節(jié)的成本掌握將會(huì)有許多，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情形，做出一個(gè)不斷更新的掌控成本清單，就會(huì)發(fā)明，其實(shí)還有很多可以省下的錢。僅需一張單子就能讓本來(lái)賠本的從虧損變成平衡點(diǎn)甚至贏利。

三、推廣出售這個(gè)東西，真的要居心才行。

要想在生意上賺錢，必需要做好市場(chǎng)剖析和競(jìng)品研討，缺少市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)業(yè)觀，根本也賺不到錢，缺少自力更生、自食其力的姿勢(shì)，根本掙不到錢，只有身材力行地去做，付出足夠的盡力、時(shí)光和精神，能力使出售事跡做到有利可圖。

語(yǔ)言的表達(dá)總是有限的，很多細(xì)節(jié)都無(wú)法精確的表到達(dá)位，文字應(yīng)當(dāng)是“拋磚引玉”。把磚塊扔在這里，愿望能引起賣家們的一些思考，做一些細(xì)節(jié)的梳理和流程謀劃。

創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不容易，沒(méi)有思考和檢查的事業(yè)，注定更加艱苦。

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