亞馬遜如何打造壟斷的類目？-ESG跨境

現(xiàn)在亞馬遜的大類目，哪個(gè)里面不是猖狂廝殺，更多都是有實(shí)力的賣家，甚至于有很多都是上萬(wàn)的評(píng)價(jià)的產(chǎn)品，所以賣家要想賺錢，就要去切入細(xì)分小類目，然后為了避免競(jìng)爭(zhēng)，更好能去壟斷這個(gè)類目，那如何打造壟斷的類目？

都知道亞馬遜對(duì)于單個(gè)店鋪的同類商品，有著天然的克制作用。否則一搜出來(lái)就是你，那你就不上天了。

因此要預(yù)備3-5個(gè)帳號(hào)，同時(shí)應(yīng)用不同的品牌。接著，每一個(gè)品牌賬戶下，上一款產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就可以一模一樣，如果是，那么在拍攝時(shí)，就會(huì)作風(fēng)稍有不同。推舉您找不同的設(shè)計(jì)師或者經(jīng)營(yíng)人員，或者美工來(lái)設(shè)計(jì)圖片，因?yàn)樵谌说膬?nèi)部思想實(shí)際上是很難有多套產(chǎn)品作風(fēng)的。也許是他頭腦里只有一個(gè)設(shè)計(jì)思想，你給他另一種設(shè)計(jì)作風(fēng)，他要么不愛(ài)好，要么說(shuō)是垃圾。

記住視覺(jué)上必定要差別化，不要搞雷同的作風(fēng)，自己和自己競(jìng)爭(zhēng)，那就麻煩了。

或者就是上面的產(chǎn)品略微有些差別性，更好不要有很大的不同，如果差別太大，實(shí)際上他們是無(wú)法形成統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟的。

因此，小類目標(biāo)壟斷，不僅僅是以數(shù)目取勝，還可以依據(jù)產(chǎn)品的特色、競(jìng)爭(zhēng)者的剖析，做到幾款不同的差別性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

確定全體備案之后，如果后面有一個(gè)失敗的鏈接，我們須要把鏈接和賣過(guò)來(lái)進(jìn)行合并評(píng)估，應(yīng)用這個(gè)逝世鏈接來(lái)評(píng)估，但如果你的品牌備案了，實(shí)際上就很難改了。也許須要借助服務(wù)人員。

再將5件商品的5個(gè)鏈接到FBA，啟動(dòng)推廣流程，不管你是快還是慢，更好堅(jiān)持這5個(gè)鏈接進(jìn)度一致。例如放站，比如廣告預(yù)算，秒殺，測(cè)試等等。我們的目的是使他們相互接洽。這是可以保證流量進(jìn)來(lái)的，即便購(gòu)置了其他推舉產(chǎn)品還是您的。

若要快速切入此市場(chǎng)，進(jìn)入霸屏的后果，建議你要高舉高打，大筆資金投入，迅速進(jìn)入小類目標(biāo)前5。要不您慢推，鏈接的抗風(fēng)險(xiǎn)才能比擬弱，萬(wàn)一被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一擊，有可能全體失敗。

最后的成果就是有品勝利有品失敗了，失敗的品把鏈接賣了過(guò)來(lái)，合并評(píng)估，應(yīng)用評(píng)估和qa。

產(chǎn)品的定價(jià)要做到區(qū)域化，高與低，高利潤(rùn)，低成本競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)。

若壟斷勝利，我們可以保證價(jià)錢和利潤(rùn)的空間，其次可以保證單一數(shù)目，一般都能占全部類出售量60%以上。

這一玩法也可以迅速?gòu)?fù)制，但所需資金體積不小，大家可以懂得和參考，具體情形是否合適自己。

以上就是小編整頓的亞馬遜如何打造壟斷類目標(biāo)相干內(nèi)容，愿望對(duì)你有所贊助！

點(diǎn)擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺(tái)值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。