亞馬遜賣家對(duì)于封號(hào)這件事情帶來(lái)的啟示-ESG跨境

“一天下來(lái)，我們的收入到達(dá)了一百萬(wàn)美元，而現(xiàn)在是每天十萬(wàn)美元?！币晃豢缇迟u家說(shuō)。

另外一位家紡賣家表現(xiàn)，目前自己更大的苦惱就是壓不住海外倉(cāng)的貨。

那不是一個(gè)例子。四月底爆發(fā)亞馬遜大范圍封號(hào)事件，影響仍在蔓延。由于出售驟降，庫(kù)存積存，資金凍結(jié)，甚至一些賣家直接宣告裁員、關(guān)閉，受到了亞馬遜整理賣家的哀嘆。而且暫時(shí)未受波及的賣家也是心不在焉，不知道哪天關(guān)聯(lián)帳號(hào)、Review、FBA庫(kù)存調(diào)劑等政策的不肯定性對(duì)自身發(fā)生了影響。

與其每天擔(dān)憂這些不肯定因素，還是盡快尋找解決方法。閱歷了這件事，自己還能活著也算是不幸中的萬(wàn)幸，目前最主要的事就是清庫(kù)存，尋找新的出售渠道。想要久長(zhǎng)地活下去，久長(zhǎng)地活下去，必需加快合規(guī)化、品牌化的步伐。

在亞馬遜的封號(hào)事件中，讓賣家反思僅僅是一個(gè)“快進(jìn)鍵”。實(shí)際上，不管有沒(méi)有這一事件，都已是共鳴，從粗放經(jīng)營(yíng)到精致經(jīng)營(yíng)，從“賣貨”思維到“品牌”思維的改變，已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格式產(chǎn)生重大變更的背景。

一方面，疫情讓全球花費(fèi)出現(xiàn)顯著、難以逆轉(zhuǎn)的“線下轉(zhuǎn)線上”趨勢(shì)，而跨境電商讓花費(fèi)者有更多機(jī)遇接觸全球貨品，中國(guó)產(chǎn)品凸顯了品種豐碩、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，海外制作業(yè)也受到了疫情的影響，在全球花費(fèi)市場(chǎng)中，首個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的中國(guó)制作業(yè)成為全球花費(fèi)市場(chǎng)的主要支柱。

在海外市場(chǎng)建立中國(guó)優(yōu)勢(shì)供給鏈品牌意識(shí)的更佳機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái)。在過(guò)去一年中，速賣通平臺(tái)上的家電、家居產(chǎn)品的出售都有超過(guò)50%的增加，其中智能概念產(chǎn)品如寵物用品、智能家居用品等表示尤為突出。

同時(shí)，從廠家做品牌、不打價(jià)錢戰(zhàn)、保持高品牌溢價(jià)的賣家越來(lái)越多。

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