亞馬遜中小賣(mài)家能不能快速入局瓜分市場(chǎng)-ESG跨境

當(dāng)前這種行業(yè)環(huán)境下，一些大賣(mài)家不敢再輕舉妄動(dòng)，其賬戶短期恢復(fù)的可能性為零。與此同時(shí)，違規(guī)把持評(píng)論風(fēng)波，也讓一些花費(fèi)者失去了對(duì)其品牌的信賴，在這種背景下，主流流量再起波濤，中小賣(mài)家能不能迅速的入局瓜分市場(chǎng)？

過(guò)去24個(gè)月來(lái)，亞馬遜公司推出的耳機(jī)系列中，666個(gè)品牌的1800種不同產(chǎn)品都名列前100位。這就是說(shuō)，每天有三個(gè)新品牌來(lái)替代目前暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。而且?guī)缀醵际羌倨放疲热鏝UBBYO,LAFITEAR,NANMING,AIWONS或HWCONA。

僅有5個(gè)品牌——蘋(píng)果、三星、索尼、Soundcore和Tozo，在全部24個(gè)月里都有耳機(jī)熱銷(xiāo)榜。但是，僅有20個(gè)品牌在榜單上停留超過(guò)500天(70%)，超過(guò)一半的品牌僅在5天內(nèi)就能上榜。

如今，賣(mài)家須要重新審視“亞馬遜品牌”。賣(mài)家在亞馬遜上注冊(cè)一個(gè)品牌的目標(biāo)是什么？

據(jù)懂得，許多賣(mài)家通過(guò)美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局注冊(cè)的唯一原因是商標(biāo)注冊(cè)有助于他們享受賣(mài)家品牌的利益，包含有效防止跟售、A+頁(yè)面編纂權(quán)限、創(chuàng)立自己的品牌旗艦店、能夠應(yīng)用亞馬遜品牌剖析功效(BrandAnalytics)、能加入各種亞馬遜品牌政策等。

亞馬遜賣(mài)家對(duì)品牌的認(rèn)知，也導(dǎo)致美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局收到大批商標(biāo)申請(qǐng)。在亞馬遜推出品牌從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這么簡(jiǎn)略，但是推出下一個(gè)Anker從來(lái)沒(méi)有這么難。

大家都知道，Anker占產(chǎn)品研發(fā)的投入非常大，這也是其他大賣(mài)家無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)。若要「剩者為王」，賣(mài)家應(yīng)斟酌的是如何不讓許多類(lèi)似的產(chǎn)品消逝，也就是說(shuō)，讓自己的品牌不至于短命。

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