太霸道，低利潤(rùn)產(chǎn)品將無(wú)資格投放亞馬遜站內(nèi)廣告-ESG跨境

上季度，亞馬遜凈收入達(dá)30億，破史上更高紀(jì)錄。全部年度利潤(rùn)增加超3倍，躍至100億。今年亞馬遜為了向華爾街證明自己可以賺到更多錢(qián)也是采用了不少辦法。

最近幾個(gè)月，亞馬遜告知更多的供給商、品牌所有者，它們出售批發(fā)商品，如果亞馬遜將產(chǎn)品賣(mài)給花費(fèi)者時(shí)沒(méi)有利潤(rùn)，就不會(huì)讓它們推廣商品。例如，如果水壺是5美元，亞馬遜要花同樣的錢(qián)寄存、打包、出貨，那么水壺制作商不準(zhǔn)打廣告傾銷(xiāo)產(chǎn)品。

亞馬遜加大力度管控平臺(tái)，如果品牌方想要持續(xù)做廣告，就必需下降價(jià)錢(qián)。以下是亞馬遜的通知郵件：

“您有一件或多件產(chǎn)品不具備廣告促銷(xiāo)的資歷，因?yàn)樵摦a(chǎn)品給亞馬遜造成了喪失。如需獲得廣告資歷，必需‘下降產(chǎn)品價(jià)錢(qián)’“。

在亞馬遜內(nèi)部，這樣的產(chǎn)品叫作CRaP，也就是“Can’t Realize a Profit”的縮寫(xiě)，說(shuō)產(chǎn)品無(wú)法盈利。漢森剖析稱(chēng)，一般來(lái)說(shuō)這樣的產(chǎn)品售價(jià)低于25美元，如果很笨重，存儲(chǔ)、出貨成本很高，可能成本會(huì)到達(dá)2000美元。所以，亞馬遜要趕快把這些無(wú)利可圖的產(chǎn)品踢出網(wǎng)站。某公司CEO 表現(xiàn)：“這一規(guī)定表明亞馬遜的廣告服務(wù)存有成見(jiàn)，即使它聲稱(chēng)廣告平臺(tái)全面開(kāi)放。”

其實(shí)去年年底的時(shí)候亞馬遜就表現(xiàn)將清算低利潤(rùn)率商品。

在《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道中指出，亞馬遜已經(jīng)厭倦了向花費(fèi)者傾銷(xiāo)那些沒(méi)有給它帶來(lái)更多利潤(rùn)的便宜商品，目前，亞馬遜預(yù)備清算這些不能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的低價(jià)值商品。如今，亞馬遜正在迅速增加，同時(shí)該公司也越來(lái)越重視自己的利潤(rùn)，一些低利潤(rùn)的商品已經(jīng)成為亞馬遜廢棄的目的。據(jù)與亞馬遜合作的參謀泄漏，最近幾個(gè)月，亞馬遜一直在淘汰清算那些不盈利的商品，并敦促制作商轉(zhuǎn)變包裝，以便更好地在網(wǎng)上出售。

這些商品包含瓶裝水、紙巾和零食，一般售價(jià)都不超過(guò)15美元，由亞馬遜直接出售，大多數(shù)這類(lèi)商品因?yàn)橹亓恐鼗蚴求w積大的問(wèn)題，使得運(yùn)輸成本很高，導(dǎo)致利潤(rùn)率很低，甚至可能要賠本出售，也意味著利潤(rùn)率比該網(wǎng)站出售的其他商品差得多。

利字當(dāng)頭，亞馬遜采用了一系列辦法，這只是其中之一。幾日前，亞馬遜宣告關(guān)閉87家快閃店，引入“Amazon Day”，即許可買(mǎi)家在一周的特定一天內(nèi)完成所有的訂單，以減少運(yùn)輸成本。本月初，Bloomberg報(bào)道，亞馬遜還制止買(mǎi)家向小品牌下單。此舉似乎是要把一些品牌逼到第三方市場(chǎng)，這樣亞馬遜可以從倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)中獲利。

此次亞馬遜除了請(qǐng)求供給商必需降價(jià)，并未告訴他們具體怎么操作，這是重要的問(wèn)題。美國(guó)和歐洲的政界人士一直在嚴(yán)查科技巨頭的運(yùn)營(yíng)情形，亞馬遜的這些舉措可能遭到越來(lái)越多的監(jiān)管審查。

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