亞馬遜商業(yè)模式與運(yùn)營戰(zhàn)略介紹-ESG跨境

電子商務(wù)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的過程。亞馬遜作為國際電子商務(wù)市場的領(lǐng)頭羊，它的商業(yè)模式和運(yùn)營戰(zhàn)略值得我們思考，本文來簡略介紹一下有關(guān)亞馬遜平臺(tái)的商業(yè)模式和運(yùn)營戰(zhàn)略。

一、亞馬遜平臺(tái)的商業(yè)模式：

亞馬遜平臺(tái)的商業(yè)模式是網(wǎng)上出售，之前亞馬遜平臺(tái)的業(yè)務(wù)重要是與圖書出版商的合作。也就是說亞馬遜平臺(tái)本身不生產(chǎn)產(chǎn)品，只是一個(gè)媒介，在供給商與花費(fèi)者之間架起了一個(gè)交換的橋梁，一個(gè)渠道，然后再通過的互聯(lián)網(wǎng)來展現(xiàn)商品。亞馬遜平臺(tái)的商業(yè)模式是樹立在互聯(lián)網(wǎng)的基本上，線上線下同時(shí)發(fā)展，與傳統(tǒng)的商業(yè)模式有很大的不同。從單一的與圖書有關(guān)的音像、碟片等商品，慢慢拓展自己的經(jīng)營范疇，到現(xiàn)在涉足多個(gè)范疇，成為籠罩全球的跨境電商平臺(tái)。

亞馬遜網(wǎng)站采取線上出售的情勢，與花費(fèi)者直接進(jìn)行對話，沒有中間商是賣家和買家的直接溝通，價(jià)錢也比傳統(tǒng)的實(shí)體店價(jià)錢要低好多。而且越來越成熟的成熟物流管理讓電商平臺(tái)的發(fā)展更為迅猛，自然成本也在不斷減低。亞馬遜平臺(tái)將自己的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)展，在商品的價(jià)錢上時(shí)常通過折扣的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)有力的吸引了客源，同時(shí)保護(hù)了客戶也更晉升了電商行業(yè)的競爭力。

二、亞馬遜平臺(tái)的運(yùn)營戰(zhàn)略：

1、做好產(chǎn)品，深耕供給鏈：產(chǎn)品才是亞馬遜的核心癥結(jié)，產(chǎn)品的供給鏈的把握更是核心中的核心，賣家先要找到合適自己心儀的產(chǎn)品進(jìn)行剖析，這時(shí)癥結(jié)的第一步，在產(chǎn)品做起來以后，產(chǎn)品的需求不能斷貨，因此在產(chǎn)品的供給鏈上有優(yōu)勢會(huì)對后期的發(fā)展有很大贊助。

2、服務(wù)至上，引誘買家留好評(píng)：良好的服務(wù)體驗(yàn)給買家一個(gè)好的購物體驗(yàn)，好評(píng)越來越多，賣家的店鋪流量轉(zhuǎn)化率也會(huì)越來越高，訂單也隨之而來。

3、要有整體運(yùn)營思維：營銷和運(yùn)營是有差別的，剛剛開店，賣家要做的就是不斷的營銷，通過站內(nèi)推廣和站外引流的辦法，勝利的將自己店鋪的產(chǎn)品營銷出去，讓更多的人注意到自己的產(chǎn)品。而運(yùn)營要做的工作就很多了，包含日常的癥結(jié)字優(yōu)化、商品上新、商品的推廣、對商品有必定的數(shù)據(jù)剖析等等，運(yùn)營是為了日后店鋪的更好發(fā)展，不斷優(yōu)化店鋪。

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