月銷(xiāo)十萬(wàn)沖百萬(wàn) 亞馬遜賣(mài)家有哪些命門(mén)要過(guò)
亞馬遜賣(mài)家從0起步至月銷(xiāo)10萬(wàn)美金,相當(dāng)于完成到從0到1;而從月銷(xiāo)10萬(wàn)沖到百萬(wàn)美金,則真正穩(wěn)固下來(lái),從1走向10。這幾年完成從1至10的賣(mài)家不在少數(shù),更有多位賣(mài)家,在過(guò)去兩年進(jìn)入了億級(jí)俱樂(lè)部。亞馬遜賣(mài)家要做到月銷(xiāo)破百萬(wàn),成長(zhǎng)進(jìn)程中有哪些命門(mén)是必需過(guò)的?
產(chǎn)品門(mén)
幾乎所有月銷(xiāo)百萬(wàn)的賣(mài)家,都是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的高手。不論是采用鋪貨的模式,還是精品模式,不論是純數(shù)據(jù)化選品,還是和特定優(yōu)勢(shì)供給商綁定長(zhǎng)期合作,跨境電商老板必需找到能連續(xù)賣(mài)爆的產(chǎn)品,或者能不斷抓到處于上升期且競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小的產(chǎn)品。而不論以哪種模式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,要使生意再上一個(gè)臺(tái)階,老板都必需能把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式尺度化、模塊化、KPI化,進(jìn)而輸出到公司內(nèi)部所有的相干負(fù)責(zé)成員,形成一套系統(tǒng)。有的賣(mài)家有內(nèi)部數(shù)據(jù)體系、員工有不同權(quán)限應(yīng)用進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),有的專(zhuān)門(mén)從大型跨國(guó)零售企業(yè)挖角采購(gòu)經(jīng)理,有的把產(chǎn)品組經(jīng)理的個(gè)人收入與產(chǎn)品線營(yíng)收直接綁定,有的則把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員每月開(kāi)發(fā)產(chǎn)品數(shù)目作為績(jī)效考察的一部分。具體實(shí)行的辦法各異,其中的核心,是把在“0到1”階段驗(yàn)證過(guò)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,在公司系統(tǒng)內(nèi)范圍轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),進(jìn)而走向“1到10”的階段。
流量門(mén)
電商事跡的兩大要素,流量曝光和轉(zhuǎn)化率。在產(chǎn)品固定以后,絕大多數(shù)賣(mài)家每天都在為獲得更廉價(jià)、更大曝光的流量而盡力。而突破從0到1的賣(mài)家,幾乎都能做到,流量費(fèi)用占比比同行更低。我們所懂得的這些大賣(mài),打法有分不同的流派。有的是早期的SD狂人,閱歷過(guò)服務(wù)商SD和自建SD體系的方法,到現(xiàn)在體系已經(jīng)升級(jí)了好幾代了。有的是廣告高手,團(tuán)隊(duì)配的都是做過(guò)Google、Facebook廣告投放的精英,廣告費(fèi)占比就是有自負(fù)做到比同行都低。有的是黑科技高手,對(duì)亞馬遜各種規(guī)矩和破綻研討之深,比起服務(wù)商還要厲害很多。我們?cè)L問(wèn)過(guò)一位大賣(mài),辦公室角落上坐著一位妹子,據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)市面上所有黑科技她都會(huì)操作,甚至有些大部分服務(wù)商都已做不了的手段,她都能做。月銷(xiāo)百萬(wàn)的賣(mài)家們,無(wú)一不在流量端擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),而且完成了公司系統(tǒng)化運(yùn)作。
資源門(mén)
做亞馬遜電商,現(xiàn)階段都是資源的比拼,拼各種推廣資源、特權(quán)資源、灰色資源。此前訪問(wèn)深圳一家著名大賣(mài),他們的站外團(tuán)隊(duì)通過(guò)自有積聚以及服務(wù)商合作模式控制了數(shù)百位海外紅人資源。有賣(mài)家更是和業(yè)內(nèi)一些服務(wù)商達(dá)成了合作,只要一有特權(quán)資源出來(lái),就會(huì)嘗試,確保在大多數(shù)賣(mài)家還沒(méi)獲得某些特權(quán)之前就可以提前懂得信息。賣(mài)家賬號(hào)、出售數(shù)據(jù)、店鋪廣告數(shù)據(jù)等灰色資源更是大賣(mài)們的標(biāo)配。一位有多年亞馬遜運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、在美國(guó)和深圳都有公司的大賣(mài)曾經(jīng)和我們探討一項(xiàng)合作,愿望每月做一次深度咨詢(xún),最快獲得業(yè)內(nèi)的最新玩法和資源,為此付出一筆不菲的咨詢(xún)費(fèi)用。大家由此可以看出,要保證連續(xù)勝利,即便走完了從1到10,大賣(mài)依然對(duì)資源和獨(dú)家信息有著強(qiáng)烈的盼望。供給鏈門(mén)
當(dāng)銷(xiāo)量越做越大,SKU越來(lái)越多,籠罩的地區(qū)越來(lái)越廣,包裝、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等一系列供給鏈狀態(tài)就會(huì)不斷涌現(xiàn)。不得不說(shuō),大部分亞馬遜電商公司老板都缺乏物風(fēng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),往往在成長(zhǎng)進(jìn)程中都要在供給鏈環(huán)節(jié)踩坑。有賣(mài)家的物流和倉(cāng)配費(fèi)用一直居高不下,直到招聘了有經(jīng)驗(yàn)的物流負(fù)責(zé)人,優(yōu)化了包裝方法,又改良了物流計(jì)劃,才有了改良,省出來(lái)的利潤(rùn)直接改良了公司的現(xiàn)金流。有大賣(mài)曾和我們埋怨,他們?cè)诿绹?guó)已經(jīng)換了好幾家海外倉(cāng),依然問(wèn)題頻繁涌現(xiàn)。供給鏈一出問(wèn)題,往往都是要花大錢(qián)解決的問(wèn)題。當(dāng)供給鏈得以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)以后,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力全力以赴沖銷(xiāo)量。
競(jìng)爭(zhēng)門(mén)
在國(guó)內(nèi)做亞馬遜,不得不面對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。有賣(mài)家甚至總結(jié)出來(lái),任何進(jìn)入了類(lèi)目排名前20的單品,幾乎都逃不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意攻擊的噩運(yùn)。跨境屋有幾期亞馬遜特訓(xùn)營(yíng),有幾位前來(lái)加入的老板,月銷(xiāo)量都超過(guò)了50萬(wàn)美金,他們上課其中的主要訴求,就是如何抵抗惡性競(jìng)爭(zhēng)。只有樹(shù)立起反抗同行惡性競(jìng)爭(zhēng)的防火門(mén),亞馬遜電商企業(yè)才敢說(shuō)有機(jī)遇實(shí)現(xiàn)從1到10。
資金門(mén)
賣(mài)家會(huì)越做越明確,亞馬遜電商是一項(xiàng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)請(qǐng)求很高的生意。生意越大,須要盤(pán)活的資金量越高。美國(guó)本土賣(mài)家可以依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、往年納稅情形相對(duì)容易獲得銀行貸款,但國(guó)內(nèi)大多數(shù)亞馬遜賣(mài)家只能依附自有資金來(lái)保持生意。當(dāng)盤(pán)子越做越大,在收入端產(chǎn)生任何風(fēng)險(xiǎn),分分鐘喪失慘重。能從月銷(xiāo)量10萬(wàn)走到100萬(wàn)的賣(mài)家,他們不僅很能賣(mài),他們還都很會(huì)花,很能搞錢(qián),保證現(xiàn)金流不會(huì)崩。一旦月銷(xiāo)能進(jìn)一步晉升到300萬(wàn)美金左右,投資機(jī)構(gòu)就會(huì)找上門(mén)了。老板可以通過(guò)股權(quán)融資獲得企業(yè)發(fā)展的資金和資源。
人才門(mén)
企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大,人才是非常癥結(jié)的。實(shí)現(xiàn)從1到10的老板們,身邊必定有多位得力干將。在跨境電商這個(gè)知識(shí)密集型的行業(yè),人才的價(jià)值是不可估計(jì)的。千軍易得,一將難求。老板并不能保證自己什么時(shí)候能找到良才。所以,更主要的,是公司內(nèi)部形成一套人才造就機(jī)制。畢業(yè)生進(jìn)來(lái),能迅速上手,新手進(jìn)來(lái)能迅速成長(zhǎng)。有了高效成熟的人才造就機(jī)制,公司的成長(zhǎng)能力真正走上快車(chē)道。
月銷(xiāo)10萬(wàn)美元以上的賣(mài)家,漸漸會(huì)成為跨境電商行業(yè)的中流砥柱。如何贊助這些賣(mài)家迅速成長(zhǎng),走到月銷(xiāo)百萬(wàn)的新臺(tái)階,是我們一直思考的問(wèn)題。
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