亞馬遜庫存管理的三個(gè)誤區(qū)-ESG跨境

庫存管理在亞馬遜運(yùn)營之中占領(lǐng)著非常主要的地位，如果沒有庫存，你將無法出售產(chǎn)品，而且癥結(jié)詞排名會(huì)快速降低，暢銷榜單也會(huì)暴跌。下面要和大家分享的是亞馬遜庫存管理的三個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)一：估測(cè)可用庫存時(shí)，沒有將出售速度斟酌在內(nèi)。

出售速度即產(chǎn)品售出的速度。

盤算出平均每天出售的單位數(shù)目，可以推算出剩余的庫存天數(shù)，然后及時(shí)補(bǔ)貨。

例如，你在4月底和5月初每天賣出約50個(gè)午餐包，此時(shí)倉庫內(nèi)還有500個(gè)午餐包，在這種情形下，我們將剩余的庫存除以每天的出售額，得出在庫存用完之前剩余的天數(shù)。

庫存 / 平均每天出售個(gè)數(shù) = 500 / 50 =10天

誤區(qū)二：持續(xù)運(yùn)行PPC廣告

當(dāng)你估測(cè)到庫存即將耗盡又無法及時(shí)補(bǔ)貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)放慢出售速度，而掌握此操作的最簡(jiǎn)略辦法是立即暫停亞馬遜PPC廣告。

放緩出售速度能為補(bǔ)貨供給多一點(diǎn)的補(bǔ)貨時(shí)光，以防無庫存，期待補(bǔ)貨時(shí)光長(zhǎng)，給亞馬遜留下不好的印象，讓亞馬遜收回黃金購物車或者謝絕給你黃金購物車。

誤區(qū)三：沒有及時(shí)調(diào)劑價(jià)錢

放慢消費(fèi)庫存的速度，除了停掉PPC廣告，還可以做出的另一個(gè)簡(jiǎn)略的轉(zhuǎn)變就是進(jìn)步價(jià)錢。

價(jià)錢越高，需求越低。隨著價(jià)錢降低，需求的“數(shù)目”軸向右移動(dòng)

例如：你將新款午餐包在亞馬遜上以$15售出，接著，陸續(xù)有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出相似產(chǎn)品，定價(jià)約為$12，在看到出售放緩后，你將價(jià)錢降至$10。雖然你每單位出售的利潤下降了，但訂單數(shù)目卻急劇上漲。

此時(shí)你發(fā)明庫存告急，這時(shí)你可以將價(jià)錢改回$15，午餐包的出售速度會(huì)放緩，然后使庫存連續(xù)更長(zhǎng)時(shí)光。

最后彌補(bǔ)一點(diǎn)，如果停廣告，提價(jià)，都仍然賣斷貨的話，可以在自己的listing下創(chuàng)立一個(gè)跟賣，用商業(yè)快遞國內(nèi)直發(fā)。

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