亞馬遜運營思路:通過差異化策略打造潛力產(chǎn)品-ESG跨境

亞馬遜初期，賣家少，產(chǎn)品也少，找到一款熱賣的產(chǎn)品后，在阿里巴巴上面找貨源，拿貨后翻譯上架到自己店鋪里賣就可以出單賺錢,隨著越來越多的買家進入，這種低成本的搬運工無貨源模式很容易被人跟賣，或者因為品牌侵權的原因被人投訴。

再后來很多有自己產(chǎn)品的供應商和工廠開始加入，因為對自己手中產(chǎn)品的盲目自信和對跨境市場需求缺乏了解，一股腦地上架了大量的自己覺得好賣的產(chǎn)品，最終因為跟市場的實際需求不符合鎩羽而歸。所以，亞馬遜賣家在選品的時候一定要差異化，選品差異化是未來的趨勢!

打造亞馬遜差異化的方法

1、產(chǎn)品差異化

如何打造差異化?以前是“人無我有”，現(xiàn)在是“人有我異”。賣家不妨先研究一下自己的產(chǎn)品，覺得品質夠好嗎?功能夠強大嗎?顏色夠養(yǎng)眼嗎?放在市場上，會有多少個買家會看上?同時不妨對比一下別家的產(chǎn)品，或者看看平臺上買家留下的反饋，通過對消費市場深入的調查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能有缺陷，就去改進產(chǎn)品的功能;外觀不夠完美，就調整顏色或形狀。這樣，產(chǎn)品就會和其他賣家產(chǎn)生差異。

2、服務差異化

走“小而美”的路線的賣家，除了在產(chǎn)品上可以做差異化以外，也可以在服務和體驗上做差異化。客戶購買的不僅是商品，也是一種獨特的服務或體驗，如果能在情感和精神上得到滿足，那就更完美了。像亞馬遜平臺，奉行客戶至上，將對 Prime會員的服務做到了極致。

越是高端的產(chǎn)品，就越需要注重服務的差異化。不過，要真正做到服務的差異化，并不是一件簡單的事情。亞馬遜賣家的客戶主要分布在海外，如果賣家有足夠的資金，可以考慮在當?shù)亟⑹酆蠓請F隊;如果沒有，也可以選擇部署海外倉或使用FBA發(fā)貨，采用快捷物流、客服退換貨這些手段來打造最佳客戶體驗。

另外，可能有些產(chǎn)品很難做到差異化，比如像堅果這類產(chǎn)品，但國內電商三只松鼠卻將服務做到了極致，客戶購買這些產(chǎn)品時會送果殼袋、小夾子、胸針、濕巾等，包裝嚴實，物流快速，從包裝到味道到售后都無可挑別，賣家也不妨以此作為參考。

亞馬遜選品差異化選品建議：

一、同等價格，更多數(shù)量

二、同等數(shù)量，更低成本，更低售價

有些產(chǎn)品，因為產(chǎn)品的實際應用場景的原因，比如12個一打的固定使用，你總不能說競爭對手12個一賣，你非要14個一賣吧，怎么辦呢?這種情況下，可以保持同樣的數(shù)量組合，但可以通過和供應商談價、極簡化的包裝、成本更低的頭程物流等方式，來降低綜合成本，然后把節(jié)省下來的成本體現(xiàn)在售價上，形成比競爭對手更低的售價，凸顯出自己的競爭優(yōu)勢。

三、合適的數(shù)量，更低的價格

在另外一種產(chǎn)品組合里，因為單品單價低，又屬于消費者高頻使用的產(chǎn)品，這時候多一些數(shù)量組合可以體現(xiàn)出產(chǎn)品單價的便宜，更能吸引消費者的關注，但怎樣的數(shù)量組合才好呢?不是數(shù)量越多越好，也不是數(shù)量越少越好，而是數(shù)量剛剛好才好。剛剛好的數(shù)量意味著對消費者來說數(shù)量夠用，對賣家來說成本比競爭對手更有優(yōu)勢，體現(xiàn)在銷售上，你的售價可以顯得比競爭對手更有競爭力。

為什么要實現(xiàn)亞馬遜差異化?

1、同質化往往是工廠喜歡的結果，因為可以跑量，但作為純電商的我們，卻沒有利潤了。

2、跟大賣家拼，拼不過人家的物流價格優(yōu)勢和供應鏈優(yōu)勢。

3、跟普通賣家拼，有時候很驚訝地發(fā)現(xiàn)某個帳號是你的供應商。

4、辛苦辛苦建立團隊，卻因為低毛利而一直為發(fā)工資問題傷透腦筋。

好不容易開發(fā)一個好產(chǎn)品，卻發(fā)現(xiàn)半夜三更來了不速之客在搶你的購物車，而第二天上班時間又消失了。

結合以上無數(shù)原因，我們不得不走亞馬遜差異化的道路了。

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