Mammoth Media利用IronSource的完整產(chǎn)品套件促進(jìn)增長-ESG跨境

Mammoth Media利用IronSource的完整產(chǎn)品套件促進(jìn)增長

猛犸傳媒使用IronSource的完整產(chǎn)品套件來促進(jìn)增長。

猛犸傳媒為Z世代制作了一款短娛樂應(yīng)用，并從中獲利。他們的應(yīng)用(Yarn和Wishbone)覆蓋了美國超過30%的青少年。

Benoit Vatere是猛犸媒體的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。請繼續(xù)閱讀，了解他的團(tuán)隊為何轉(zhuǎn)向ironSource的中介平臺，以及我們?nèi)绾尉o密合作來擴(kuò)展其應(yīng)用。

結(jié)束利潤和普遍獲得之間的循環(huán)

此前，我們在用戶獲取策略方面幾乎沒有指導(dǎo)，我們的盈利努力與UA活動無關(guān)。從UA的角度來說，這讓我們很難理解每個用戶的真實價值。我們不僅要從中確定最佳渠道，還要確定每個廣告系列的出價。

在評估了市場上的主要中介解決方案后，我們決定改用ironSource，因為它可以充分了解ironSource的用戶群?？紤]到ironSource已經(jīng)是我們最大的用戶獲取合作伙伴之一，這是有意義的。鐵源向我們展示了我們的實際液晶電視。廣告支出回報率和整體增長數(shù)據(jù)都集中在一個地方，這使我們能夠更好地優(yōu)化盈利能力和投標(biāo)策略。

“我們決定改用ironSource，因為它可以讓我們?nèi)媪私鈏ronSource的用戶群。”猛犸媒體的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Benoit Vatere

具體來說，我們知道隨著時間的推移，監(jiān)控廣告支出的回報率是多么容易。該平臺非常用戶友好，報告儀表板使您可以輕松地在粒度級別分析性能，這是我們一直在內(nèi)部解決的問題。

優(yōu)化我們的利潤戰(zhàn)略

一旦我們轉(zhuǎn)向ironSource中介，我們的ironSource客戶經(jīng)理就同時改進(jìn)了我們的盈利策略——為我們提供了瀑布設(shè)置的最佳實踐、增加LTV的技巧、使用其應(yīng)用內(nèi)競價解決方案的策略、LevelPlay和視頻顯示位置建議。

“鐵源與我們并肩工作，以改善我們的盈利戰(zhàn)略?！泵歪锩襟w的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Benoit Vatere

例如，我們的客戶經(jīng)理建議我們在基于訂閱的微故事應(yīng)用Yarn中添加一個獎勵視頻，以幫助留住在遇到支付障礙后通常會流失的用戶。我們目前正在測試這個新的展示位置，并發(fā)現(xiàn)早期的結(jié)果令人興奮。

級別，ironSource的應(yīng)用內(nèi)競價解決方案還通過自動化瀑布圖、增加競爭和減少導(dǎo)致人為錯誤的手動優(yōu)化來改善我們的盈利戰(zhàn)略——所有這些都導(dǎo)致每千臺顯示器的有效成本。

Playworks的雙IPM

IronSource的自動投標(biāo)器，即廣告投資回報率優(yōu)化工具，非常有用，因為其復(fù)雜的算法以類似于內(nèi)部管理的方式支持UA的工作。該工具會自動對相關(guān)渠道進(jìn)行競價，并根據(jù)我們的LTV確定消費價格指數(shù)，這將是有利可圖的。例如，我們了解到，即使我們構(gòu)建非游戲應(yīng)用，我們的用戶獲取活動在游戲廣告資源方面也非常出色，反之亦然，這可能是因為我們的目標(biāo)受眾是Z世代，他們喜歡在移動內(nèi)容中包含互動元素。

我們也在努力增加與ironSource Playworks的IPM合作——他們的內(nèi)部創(chuàng)意工作室。IronSource做了一個可播放的廣告，我們的應(yīng)用Yarn在Android上提供的常規(guī)視頻的IPM是它的兩倍?？赏嫘允菙U(kuò)大我們廣告系列和觸及用戶數(shù)量的關(guān)鍵。

“ironSource感覺是我們團(tuán)隊的延伸，而不是第三方公司?！泵歪锩襟w的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Benoit Vatere

我們不僅與日常經(jīng)理互動，還能接觸到不同領(lǐng)域的許多專家。我們經(jīng)常在ironSource上與多達(dá)8個不同的人打交道，這讓我們感覺自己是他們團(tuán)隊的一部分。

最重要的是，ironSource總是樂于讓事情變得更好，并迅速采取行動，這使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者。他們甚至只提供滿足我們獨特需求的產(chǎn)品。這就是團(tuán)隊合作。

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