海外建倉(cāng)——美國(guó)時(shí)尚零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享和優(yōu)勢(shì)分析,全球供應(yīng)鏈管理的策略-ESG跨境

海外建倉(cāng)——美國(guó)時(shí)尚零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享和優(yōu)勢(shì)分析,全球供應(yīng)鏈管理的策略

海外建倉(cāng)——美國(guó)時(shí)尚零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享和優(yōu)勢(shì)分析

市場(chǎng)全球化推動(dòng)企業(yè)開(kāi)放海外陣地，進(jìn)一步提升配送效率和用戶體驗(yàn)。

同時(shí)，海外供應(yīng)鏈的布局可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件負(fù)面影響的能力。

為了提高時(shí)效和售后服務(wù)，時(shí)尚DTC公司也加大了海外倉(cāng)的布局，縮短物流時(shí)間。對(duì)中國(guó)跨境時(shí)尚DTC企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，跨境物流從客戶下單到送貨到家通常需要7-14天，而美國(guó)Zara等標(biāo)桿領(lǐng)先快時(shí)尚企業(yè)的送貨時(shí)間通常為3-5天。為了更好地參與美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)大型時(shí)尚DTC企業(yè)面臨著海外開(kāi)倉(cāng)的壓力。領(lǐng)先的時(shí)尚DTC公司在全球設(shè)立“中心倉(cāng)+多個(gè)海外發(fā)貨倉(cāng)和退貨中心”的模式。其中，中心倉(cāng)負(fù)責(zé)全球發(fā)貨業(yè)務(wù)，海外倉(cāng)負(fù)責(zé)其輻射區(qū)域內(nèi)的配送，退貨中心集中處理退貨單。這樣一來(lái)，企業(yè)在提高配送效率的同時(shí)，也提高了逆向物流的能力，方便海外用戶更快捷方便的退貨，企業(yè)更精準(zhǔn)的拿貨能力，最終實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)。

ASOS案件

目前，全球有3個(gè)訂單執(zhí)行中心和6個(gè)退貨中心。訂單執(zhí)行中心的功能類似于中央倉(cāng)庫(kù)。主要負(fù)責(zé)送貨，位于英國(guó)、德國(guó)和美國(guó)，而退貨中心只接受退貨，分布在英國(guó)、波蘭和捷克。此外，ASOS還在英國(guó)倉(cāng)庫(kù)和德國(guó)倉(cāng)庫(kù)推廣自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，以提高分揀和配送效率。

ASOS倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施全球布局(2019)

供應(yīng)鏈的全球化布局也可以在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，避免突發(fā)事件對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響。以2019年12月以來(lái)中國(guó)爆發(fā)的新型冠狀病毒為例，中國(guó)離岸電商企業(yè)感受到了前所未有的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大部分省份實(shí)行延遲復(fù)工政策，影響國(guó)內(nèi)工廠的生產(chǎn)和備貨安排。這時(shí)候在海外有一定的供應(yīng)鏈復(fù)制能力，在海外部署發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)非常重要。當(dāng)發(fā)生重大危機(jī)事件，特別是地震、海嘯、疫情等基于傳統(tǒng)概率計(jì)算難以預(yù)測(cè)的不可抗力事件時(shí)，可適時(shí)啟動(dòng)跨區(qū)域供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，避免供應(yīng)中斷。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。