不破不立,不破不立不破不立2020年,全球經(jīng)濟全面進入“新常態(tài)”。相較于實體經(jīng)濟,移動互聯(lián)網(wǎng)暫未出現(xiàn)大幅下滑,相反,游戲、在線辦公、社交娛樂等更是逆勢上升。但這并意味著絕對的長期樂觀,尤其對中小移動企業(yè)而言。面對新常態(tài),內(nèi)外的環(huán)境壓力及未來的經(jīng)濟走勢的不確定性仍然帶來增長挑戰(zhàn)。本文作者:王瑋博士AppsFlyer大中華......
2020年,全球經(jīng)濟全面進入“新常態(tài)”。相較于實體經(jīng)濟,移動互聯(lián)網(wǎng)暫未出現(xiàn)大幅下滑,相反,游戲、在線辦公、社交娛樂等更是逆勢上升。
但這并意味著絕對的長期樂觀,尤其對中小移動企業(yè)而言。面對新常態(tài),內(nèi)外的環(huán)境壓力及未來的經(jīng)濟走勢的不確定性仍然帶來增長挑戰(zhàn)。
本文作者:王瑋博士
AppsFlyer大中華區(qū)總經(jīng)理
新常態(tài)下,中小移動企業(yè)的“危”與“機”
中小企業(yè)沒有特別充裕的現(xiàn)金流儲備,運營經(jīng)驗薄弱,抗風險能力相對較差,在疫情沖擊下,發(fā)展會更加困難;另一方面,從中國移動互聯(lián)網(wǎng)長期發(fā)展現(xiàn)狀來看,隨著人口紅利的消退,移動用戶數(shù)量和使用時長都已觸頂,留給中小移動企業(yè)的增量市場所剩無幾,企業(yè)之間競爭愈加激烈;即使如此,頭部企業(yè)的產(chǎn)品涉獵范圍和運營規(guī)模對中小移動企業(yè)的生存空間存在二次擠壓。
誠如一枚硬幣兩面,挑戰(zhàn)與機遇是并存的。中小移動企業(yè)在迎接嚴峻挑戰(zhàn)同時,也應該積極探索當下更多破局的可能。因為一旦挺過疫情對發(fā)展帶來的沖擊,往往將收獲一個更廣闊的成長空間,而這個空間可能是在正常經(jīng)濟周期中需要三到五年內(nèi)才能達到的一個目標,經(jīng)過疫情作用會在更短的時間內(nèi)達成。
全球化發(fā)展是中國中小移動企業(yè)當下的破局之道。中國作為全球移動應用發(fā)展最為成熟的市場,已經(jīng)產(chǎn)生一批全球領先的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),同時孕育出眾多的移動科技人才,為全球化發(fā)展奠定了堅實的基礎。從早期工具應用出海,到游戲應用出海,再到近期的娛樂社交應用出海,其中不乏許多成功案例。新常態(tài)下,在線辦公、金融商務、游戲社交等應用需求更是被許多新興市場的用戶激活,移動應用滲透到生活方方面面,AppsFlyer的數(shù)據(jù)觀察也看到了類似的趨勢。
全球化發(fā)展3.0階段
中小移動企業(yè)應該如何抓住機遇
目前,中國中小移動應用企業(yè)正處于全球化發(fā)展3.0的新階段。疫情爆發(fā)的確加速了很多新興市場用戶對于移動設備和應用的使用進程,但也給中國中小移動企業(yè)全球化發(fā)展提出更高要求,產(chǎn)品如何符合本地化用戶需求和使用習慣,如何與同樣快速發(fā)展的本地應用進行競爭,都直接擺在企業(yè)面前。在這里,我想給中小移動企業(yè)分享三點建議,幫助他們更好地抓住機遇。
首先,對于中小企業(yè)而言,用長遠的眼光看待用戶獲取與業(yè)務發(fā)展至關重要。誠然,在業(yè)務發(fā)展初期,獲取新用戶是首要課題。但是我們觀察到很多企業(yè)只關注用戶數(shù)量和體量,忽視了用戶質(zhì)量。業(yè)務長遠發(fā)展需要更多關注用戶帶來的終身價值,就是用戶生命周期價值,包括ROI。只有高價值的用戶群體,才能給企業(yè)帶來實際的收入變現(xiàn)。
其次,中小移動企業(yè)市場預算有限,必須將每一分投入都花在刀刃上。我們了解到很多企業(yè)為了獲取用戶將大部分預算投入到買量渠道,忽視對于投放效果的追蹤和分析,反而造成營銷成本的浪費。企業(yè)越是在這個階段,越需要高精確度的工具來判斷市場投放效果,一方面可以根據(jù)投放效果分析,優(yōu)化終端用戶的使用體驗,另一方面避免市場營銷的投入被無意義地消耗殆盡。
最后,中國以外的市場存在著太多可能性,中小移動企業(yè)需要結(jié)合自身產(chǎn)品特點選擇最適合的區(qū)域做推廣。我建議中小移動企業(yè)在實施全球化發(fā)展策略前,應該充分地了解和學習一些專業(yè)的第三方提供的全球移動產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報告、行業(yè)分析,和成功案例,尤其是剛剛涉獵全球化發(fā)展的企業(yè),必須通過學習整理出符合自己發(fā)展的完整思路。
移動歸因保障“源頭可溯,去向可查”
效果廣告讓移動應用在數(shù)目繁多的市場中快速脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展的重要手段。但效果廣告的復雜性,常常讓廣告主產(chǎn)生疑惑“廣告轉(zhuǎn)化歸功于哪些渠道,投放的實際效果如何,后續(xù)如何優(yōu)化”。移動歸因解決的便是廣告投放的溯源問題,它幫助營銷人員實現(xiàn)營銷活動ROI最大化,告訴移動企業(yè)應該如何分配預算,應該如何優(yōu)化體驗。因此,歸因也被移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球化進程中寄予厚望。
AppsFlyer作為中立的第三方歸因服務商,連接了全球移動廣告平臺和廣告主,同時以公平獨立的裁判角色,為廣告主提供最真實的數(shù)據(jù)評估,助力業(yè)務增長與創(chuàng)新。在產(chǎn)品層面,AppsFlyer針對中小移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有免費試用期,大大降低使用門檻。疫情期AppsFlyer還宣布推出終身免費套餐Zero,包含多款強大的工具且完全免費。在政策方面,AppsFlyer聯(lián)合核心合作伙伴,例如Facebook等,推出一系列針對中小移動企業(yè)的扶持方案,方便他們在更靈活的條件下使用移動歸因產(chǎn)品。在服務方面,AppsFlyer擁有同行業(yè)最強勁的本地化支持團隊,為規(guī)模較小的移動企業(yè)同樣提供對應的服務團隊和服務質(zhì)量。
當然,中國中小移動企業(yè)全球化發(fā)展還有漫長旅程,移動歸因技術也仍有很大進步空間,要想充分發(fā)揮移動歸因?qū)τ趹脿I銷的價值,我們需要攜手移動領域所有參與者共同努力。但我相信,移動企業(yè)發(fā)展必須堅持以歸因為指導,通過移動歸因去優(yōu)化營銷策略,才有可能最終取得成功。
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