漢堡包跨境復(fù)盤(pán)第11篇：月銷(xiāo)30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示-ESG跨境

漢堡包跨境復(fù)盤(pán)第11篇：月銷(xiāo)30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示

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從時(shí)間上來(lái)看，我已經(jīng)算是很晚才知道這個(gè)產(chǎn)品了。這家公司，通過(guò)八年的耕耘把鏈接做到類(lèi)目第一，在旺季流量的影響下，光是上面那條鏈接已經(jīng)做了34000個(gè)銷(xiāo)量了，我分析一下成功的原因，他們做到了以下三點(diǎn)。

1. 細(xì)分風(fēng)格但不細(xì)分市場(chǎng)。他們做的是搞笑禮物盒而不是節(jié)日禮物盒，所以市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是相對(duì)大一點(diǎn)的。如果你做的是圣誕禮物盒，盒子上都是紅色綠色麋鹿等元素，那么客戶是不是覺(jué)得我只能在圣誕節(jié)才能用到它把一些搞笑念頭印在盒子上面，讓別人收到的時(shí)候都忍俊不禁，那么客戶或許會(huì)覺(jué)得不如我在xx生日的時(shí)候買(mǎi)這個(gè)搞笑一下吧不如在xxx派對(duì)上面用這個(gè)包一下整蠱xxx吧這樣全年的節(jié)日都可以賣(mài)，庫(kù)存上面也不會(huì)有節(jié)后庫(kù)存擠壓的壓力。很多時(shí)候，我們?cè)谶x擇一個(gè)方向的時(shí)候要考慮到市場(chǎng)的大小，和細(xì)分方向的限制，這樣我們才不會(huì)困身于一個(gè)進(jìn)退兩難的局面

2. 搞笑創(chuàng)意讓節(jié)日更暖。雖然市面上也有全年都可以銷(xiāo)售的禮物盒子，但是快遞禮物的本意是不是想讓對(duì)方有驚喜開(kāi)心呢  這種禮物盒子通過(guò)很無(wú)厘頭的創(chuàng)意，創(chuàng)造了“驚”，再通過(guò)貼心的真禮物讓別人“喜”。而且精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盒子，讓人很有代入感?？吹降娜硕蓟蚨嗷蛏俚貢?huì)覺(jué)得，這個(gè)人怎么快遞我這個(gè)

3. 創(chuàng)意令銷(xiāo)售額有想象空間。如果說(shuō)根據(jù)節(jié)日主題來(lái)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品新款始終有限，那么根據(jù)創(chuàng)意來(lái)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品新款可以是無(wú)限個(gè)的?，F(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)有大概有50個(gè)變體了，一年開(kāi)發(fā)57款新款我想也是可以的吧再根據(jù)大一點(diǎn)的禮物去設(shè)計(jì)大一號(hào)的產(chǎn)品，又可以讓銷(xiāo)售額變得更多了。

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搞笑禮物每年的年底都是高峰，不過(guò)看市場(chǎng)體量是越來(lái)越小了，看Google Trend搜索指數(shù)是每年都很穩(wěn)定。這個(gè)類(lèi)目可以在90月份推新品看看，推完之后下一年又是一條好漢了。

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站外推廣方面，這些盒子也會(huì)相對(duì)地來(lái)做一些營(yíng)銷(xiāo)來(lái)引流，不過(guò)不算多。調(diào)研的結(jié)果發(fā)現(xiàn)推廣時(shí)間一般為節(jié)前2個(gè)月左右。

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不知道是不是占類(lèi)目流量的原因，看了一圈新品，都是減壓玩具POP IT。不過(guò)這個(gè)新品我覺(jué)得就很符合搞笑禮物這個(gè)主題了，屎味噴霧，噴到仇人噴他一下。不過(guò)這種也可以開(kāi)發(fā)其他味道的噴霧，例如大蒜味，臭魚(yú)味等等。

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PRANKO，讓惡趣味進(jìn)行到底

其實(shí)你們也可以去看看PRANKO官網(wǎng)，實(shí)在是太有腦子了。大家看看pranko的產(chǎn)品矩陣，盒子，廣告宣傳單張，紅酒標(biāo)識(shí)，洗手液瓶子等，都是生活中可以隨處見(jiàn)到的東西。不同的主題也提供了大量的SKU供客人選擇，上面還有很多亞馬遜沒(méi)有的款式，主要的銷(xiāo)售可能都在官網(wǎng)上呢順帶提一下這個(gè)來(lái)自明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯的 公司的Arik Nordby 和 Ryan Walther于 2018 年 12 月在Shark Tank節(jié)目上推介他們的噱頭禮品盒公司這些盒子他們上節(jié)目尋求640,000 美元的投資以換取 8% 的股權(quán)，并最終接受了億萬(wàn)富翁馬克·庫(kù)班的出價(jià)：64 萬(wàn)美元以 25% 的股權(quán)。

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其實(shí)我們做亞馬遜，或者說(shuō)做跨境電商，最終我們都避不開(kāi)兩個(gè)局面，價(jià)格戰(zhàn)和高廣告費(fèi)。在這種情況下，抓住細(xì)分并且運(yùn)用正確的方法就很有必要。這個(gè)公司，避開(kāi)傳統(tǒng)的禮品競(jìng)爭(zhēng)，主打搞笑禮物；并且通過(guò)產(chǎn)品矩陣把驚喜惡趣味產(chǎn)品的定位進(jìn)行到底，獲得豐富回報(bào)以及大咖投資。同樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)套路搬回國(guó)內(nèi)可能都可以開(kāi)發(fā)好一些新品了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的世界，創(chuàng)意變成了一種稀缺資源，一但擁有了，可能會(huì)比別人走在無(wú)法被追趕的前面。

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